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宜家出自万人小镇跨国公司 　　沪上人家有了亚洲最大家居店 　　人间四月天，国际著名的家居业零售巨头宜家家居在上海又建新店。在欢庆的锣鼓声中，这个亚洲第一大家居店在漕溪路开张了！ 　　宜家自1998年登陆上海以来，为沪上人家带来了诸多新气象。新店的落成并把上海定为宜家中国总部，是宜家对中国考察了近5年之后的定锤之音。“今年是宜家诞生60年，中国目前已经成为宜家全球前五名的采购国家之一。中国占15％，而瑞典占12％。中国是全球的重点市场，宜家在中国采购的百分比还将继续增加。目前宜家已在中国26个省进行采购，其中98％用于出口，在全球宜家销售。”宜家全球总裁安德斯先生专程从瑞典总部赶来，亲历这一值得纪念的日子，他兴奋地报告了宜家在中国的发展，同时再次重申了宜家对中国的承诺：“我们希望在中国高速发展，我们将持续在中国投资，到2010年，我们在中国的商店要从2家增加到12家，我们将为中国创造数千个就业机会。中国已经开始在全球经济中扮演越来越重要的角色，在宜家全球发展策略中自然也占有至关重要的地位，我们在中国的经营和运作将会把眼光放得更长远。” 　　家居的概念是近几年来才通过瑞典宜家逐渐在中国人中普及开来。多年居住在筒子楼的中国人终于可以自己买房了；多少年住在四白落地房间里的中国人终于开始装修房子了；多少年只是以多少条“腿”和电器装点房屋的中国人开始知道，家里不仅需要家具，更需要有一个完整的家居规划。正是顺应了这一发展潮流，瑞典宜家就走进了中国，分别于1998年和1999年在上海和北京两个大城市开设了宜家店。从小地方走出来的跨国公司 　　普通的中国老百姓喜欢宜家家居是有原因的。与欧洲宫廷家具雕饰豪华风格完全不同，宜家家居的风格是浑然天成的朴实。这一企业文化来源于它的创始人。60年前，在瑞典南部一个土地贫瘠、生活贫穷的地方。一个叫英格瓦?堪普拉德的年轻人，用他的名字和他成长的村庄斯马兰的头一个字母，注册了宜家家居，宜家的成长故事开始了。斯马兰在瑞典的原意就是“小地方”。从1943年开始，宜家不断发展壮大，这个从“小地方”走出来的宜家，现已成为全球最大的家居用品零售商。全球155家商店，7万名员工，在33个国家拥有42个贸易分支机构，与55个国家1800个供应商合作。2002年的营业额达到110亿欧元。 　　在谈到企业成功秘诀时，宜家总裁安德斯，这位从1985年进入宜家工作，从最地层一步步走上最高领导层的总裁说：“总结我们半个世纪的成长之路，我们赢得的竞争优势是物美价廉。宜家一直遵循这样一个商业理念：“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。中国制造的宜家产品将会不断增加，宜家也需要确保更接近中国市场，为中国消费者创造更加符合中国人生活的家居产品。所以我们已将瑞典以外唯一的宜家设计中心开在上海。未来几年，我们还将支持培训6000名中国设计师。所有这些举措都将帮助我们降低价格，从而让中国消费者受益。我们希望大批量采购能帮我们降低成本，为大众提供更低的价格。”请告诉我哪个产品价格太高 　　宜家在全世界是以优质低价而闻名的，它源于企业流传下来的传统。宜家诞生的地方斯马兰曾经很贫困，那里的居民以勤勉著称，他们用勤劳的双手使极为有限的资源得到了充分的利用。正是这种精神深深影响着宜家的企业文化，宜家产品的功能与形式都在诠释斯马兰精神：设计简单、朴素、实用，直线条、色彩纯净明快、大量使用原木和原木色、散发瑞典风情、保持低价位。 　　宜家在为人们提供美好生活解决方案时，从来都不遗余力地寻找最能保持低价位的方法。那么，物美价廉是如何实现的呢？我随着上海新店的总经理李德先生，揭开了宜家的新盖头。“这个新店面积3．3万平方米，是宜家在亚洲16家店中最大的一家。我们的设计师来自世界各地，我们总部有一个开新店的专门队伍，它们的工作就是哪里有新店，就往哪里跑。上海店请来了20多个设计师，设计风格宜家传统标准完全一样。商场分为上下两层，底楼是自选区和家居用品部，二楼为56个风格各异的样板间，这是顾客最喜欢光临的地方。宜家商场富创意的样板间，可以为顾客提供布置自己房间的各种奇思妙想；针对各种典型环境的家具陈列，让顾客可以轻松找到适合自家的解决方案，而且环境舒适。此外，我们还有一个可容纳500人的餐厅。饿着肚子是无法做生意的。这是宜家创始人的名言。”宜家人继承传统，从大处着眼、小处着手做经营的做事方法从中可见一斑。 　　我们穿行在7000多种商品中间，享受着在琳琅满目商品中挑选的自由快感。“这里的所有产品的品种都与我们在欧美宜家店中的是一样的。”徘徊在大卖场内，最醒目的标志是黄底红色的价格牌。我们与采购和经销商紧密联系，将价格尽可能地压到最低。请你仔细看一看，如果认为哪件产品的价格太高不合理，请告诉我，我好马上行动起来。