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家族企业治理结构现实选择 　　多年来，与国有企业相比，民营企业对国民经济的贡献要占据半壁江山，但民营企业个体上小而散，很难做大做强做长久。究其原因，民营企业普遍的家族治理是其基本根源之一。一般认为，家族治理向现代企业制度的治理机制转变是其发展方向，本文认为，家族化治理是适应于现实国情的民营企业的基本治理模式，在此基础上应与现代企业制度相融合，并通过股权结构的多元化和约束机制的强化来进一步完善。 　　民营企业是当今中国市场经济中最具活力、最有发展前景的生力军之一。然而，民营企业在中国的发展却不是一帆风顺的，回顾中国民营企业的发展历程，从20世纪80年代开始的第一批民营企业，绝大多数都是昙花一现，生命周期大约只有3～5年，众多民营企业的发展历程充满曲折和艰难。每年都有大量的民营企业注销或自然消亡，同时也有更多的民营企业诞生，能够做到长盛不衰的实在微乎其微。中国大多数民营企业在改革开放以来的30年时间里，基于其家族化治理的凝聚力、灵活性以及在代理问题上的优势(节省代理和监督成本)，获得了迅速成长。从中可以观察到，它们在进入新市场和适应市场需求变化上的决策和行动快捷、机制灵活、善于利用社会关系网络和资源等，都是相对于国有企业的竞争优势所在。在企业处于中小规模、专注于某一专门化产业领域的生产或服务、作为一个地方性企业的时期，家族化治理的优势通常可以得到较好的发挥。但不少企业发展的个案表明，当企业跃过上述发展阶段而进入较大规模的或全国乃至国际性的、多元化经营时，家族化治理就严重地制约了企业的发展，甚至会给企业带来难以逾越的危机，以至在市场竞争的“生存检验”中消亡。许多民营企业像豆芽一样成长，速生速灭，“火不过三年，活不过五年”成了司空见惯的现象。许多人将其原因归结为民营企业的家族化治理弊端。 　　然而，目前我国内地80％以上的民营企业为家族企业，在全世界范围内，家族企业的比例也高达65％～80％。家族企业是人类历史上最古老的企业组织形态，也是全球当前最为普遍存在的、占据主流地位的企业组织形式。但自英、美的“??理革命”开始，主流经济学习惯于将家族企业制度视为一种与社会化大生产趋势相背离的、低效率的、最终将被取代的前现代古典企业形态，长期以来没有给予应有的关注，20世纪70年代以后，主流经济学开始修正对家族企业制度的歧视，而我国改革开放以来民营企业的发展也证明了家族企业的旺盛生命力。近些年来，不少民营企业开始积极地改造家族化治理结构，以实现可持续成长。 　　 　　一、我国家族企业治理结构的现状 　　 　　(一)所有权和经营权高度统一的集权模式 　　在我国，大多数家族企业存在着所有权与经营权不分，决策权、执行权、监督权合一的问题，家族企业一般是由企业主经过艰苦创业建立起来的。他们将自己的有形资本和无形资本全部投入到企业中，进而就有一种与企业同生死、共荣辱的思想。企业主对企业有一种特殊的情感，这可以表现在其集权情结上，即企业主不愿与外来的职业经理分享企业的经营控制权，特别是信息机密程度高的经营控制权，而是偏好于自己独自掌握全面的经营权。即使有些企业已经建立或准备建立授权经营的科层制管理方式，并且也有董事会来参与企业的管理，但是这些措施都没有起到应有的作用，企业的主要权力还是掌握在家长式的总裁手里。表现在企业的所有者与经营者基本上合二为一，所有权和经营权高度统一。虽然在形式上多数企业都建立起了公司法人制度，但董事会和监事会形同虚设，发展战略完全取决于企业主的个人喜好，决策也只是个人的经验决策。 　　绝大多数民营企业靠内源式融资发展起来，以血缘为基础的亲情关系使资源快捷方便地组合起来，管理人员的产生多以血缘、亲缘和地缘“三缘”关系为基础。因此家族式管理是建立在特定的人际关系基础之上的，这种人际关系对一些人群具有很强的聚集力，相对地也意味着对另一些人群的相斥力。虽然目前家族人员在很多企业管理人员中不占主流，但关键岗位(如财务、质检)却牢牢控制在家族人员手中。在现实中许多家族企业使用内外有别的用人机制，家族成员或亲友控制和把握着企业中的重要岗位，而外来人员很难进入到企业的最高管理层，阻碍了企业对更多高素质人才的需求。 　　 　　(二)大多数企业股权过于集中 　　我国家族企业的财产所有权高度集中在家族手中，企业主家庭或家族在企业产权结构中占绝对优势，所以家族成员在企业中处于绝对控股地位。有的家族企业的投资主体虽有多个，但家族外的投资者在企业产权结构中的比例微乎其微，企业资本的社会化程度很低。家族企业股权高度集中的股权结构，在家族企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。然而，企业要进一步发展，扩大规模，就需要有强大的资金实力作后盾。如果企业的资金来源只是局限在家族范围之内，就会限制家族企业的融资能力，无法提供其进一步发展所需的资金，