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对工程项目成本分析及成本管理探讨 　　摘要：在工程建设竞争日趋激烈的今天，强化工程施工成本控制十分必要。因为成本控制成为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。下面我们简单谈一下怎样更好的控制成本。 　　关键字：成本控制 原则 任务 系统过程 控制措施 　　一、成本控制的原则 　　(1)开源与节流相结合的原则 　　在成本控制中，坚持开源与节流想结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入相对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。 　　(2)全面控制原则 　　项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法受到预期效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任制体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。 　　施工项目成本的全面控制时在工程项目确认以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时松时紧，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。 　　(3)节约原则 　　节约人力、物力、财力的消耗，使提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则，节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本控制失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 　　二、施工成本控制的任务 　　施工项目的成本控制，应伴随施工项目的开展而展开，同时要注意各个时期的特点和要求。各个阶段的工作内容不同，成本控制的主要任务??不同。 　　1.施工前的成本控制 　　(1)工程投标阶段 　　在投标阶段成本控制的主要任务是编制合适本企业施工管理水平和施工能力的报价。 　　1)根据工程概况和投标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。 　　2)中标后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的责任目标成本，并下达给项目经理部。 　　(2)施工准备阶段 　　1)根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 　　2)根据企业下达的责任目标成本，以分部分项工程的实物工程量为基础，联系劳动定额材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化施工方案的指导下，编制明细且具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备。 　　2.施工期间的成本控制 　　施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系;将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。 　　1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 　　2)将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠正措施。 　　3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。 　　3.竣工验收阶段的成本控制 　　1)精心安排，干净利落的完成工程竣工扫尾工作。 　　2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。 　　3)及时办理工程结算。 　　4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划。 　　三、成本控制的要素 　　1.人的控制 　　控制的独对象包括施工项目的管理者和操作者。人是生产过程中的活动主体，其总体素质和人体能力决定着一切成本活动的成果，因此，既要把人作为成本控制对象，又要作为其他成本活动的控制动力。 　　人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、成本意识、组织纪律、组织道德等。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。 　　2.材料的控制 　　在成本控制中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单