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对建筑施工进度与成本研究 　　摘要：作为建设工程施工单位来说，现场质量、安全、进度至关重要，因其直接关系到施工企业的效益及信誉。进度控制作为工程项目管理中极其重要的环节，不仅与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用，而且有相互影响与促进的作用。本文主要从施工单位的角度出发，分析了进度控制的作用及其对施工成本的影响，简单地论述其在实际中的运用，分析了进度控制管理中的制约因素，进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施，以便我们今后在施工过程中能够更加注重进度控制，节约施工成本，为企业及个人谋得更大效益，并从中充实自身知识结构，顺利进行工程管理工作。 　　 　　关键词：进度；成本；影响；控制 　　 　　在建设工程项目施工中，进度表现为在工程建设活动中,完成施工过程的各阶段工作时间及整个工程的进展情况。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成本；进而影响到单位的效益及信誉。进度控制与成本控制两者关系是即对立又统一。一般来说，进度加快就需要增加加快进度的措施成本及规避工程质量问题的成本，反过来成本控制又制约着工程进度控制，但进度慢，人员、材料、设备运转速度减缓，效率降低，也会增加计划外的投入，导致成本增加。随着工程项目的进展，怎样更好地去实现工程进度的动态控制呢？结合经历的现场实际情况，本文首先阐述了进度控制作用，介绍了在实际工程中进度控制的应用，分析了其对施工成本的影响，进而提出了一些完善进度控制的具体措施，促进工程的项目管理工作的顺利进行，以期达到效益的最大化。 　　1、施工进度控制的作用 　　我们对施工进度进行控制管理，主要目的是实现工程各阶段的成本投入目标，同时保证工程在预定的时间内交付使用，为企业赢得信誉。进度控制管理不光是要制定合理有效的计划性文件，还在于能通过施工中各相关环节的有效配合及实施，好的进度控制在整个项目管理中发挥着重???作用，如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调控，那么施工进度就不能得到有效地控制，如果只重视进度的实际调控而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度，同样我们不能有效地控制施工进度，进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。作为施工方，其是工程建设的主要实施者，是工程具体计划的重要执行者，从目前情况看，对于每个实际工程项目，特别是一些大型的重要建设项目，一般工期要求非常紧迫，给施工企业在实施进度计划时面临着非常大的压力。如要保证工程在预定的工期内胜利交付使用，施工方不仅白天连续施工，而且有的24小时几班制施工，如工程因地理位置等所限，受政策性干预（例如高考、外事接待等）必须在某个时段内暂停施工的情况较多，则情况更甚，对于这样施工必然存在着风险。无序、盲目的施工过程，不仅不可避免地影响到工程的质量及施工安全等目标，对成本增加也起到推波助澜的作用。由此看来,施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现，这还关系到企业的效益及信誉。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内圆满完成，作为施工管理有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。 　　２、成本管理 　　所谓成本管理，引用《IT项目管理》中注示：包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。作为一个施工项目，其成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。一旦项目启动后，在对项目完成了资源计划及成本预算工作之后，在项目实施过程中最重要的是采用相关措施进行成本控制，这就牵涉到项目进度、质量等方面的控制问题。在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算的偏差，同时针对偏差采取综合的措施进行控制，包括组织措施、技术措施、经济措施等 　　作为施工企业，一般施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。一个企业进行工程项目成本控制，就需在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对在施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值、活劳动消耗创造的价值、其他费用开支和管理工作等进行实时的计划、实施、监督、调节和控制。作为施工企业需按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将要发生的各个阶段连续进行控制，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终处于有效的控制之下。成本控制这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一