对我国民营企业生存瓶颈内部成因及其对策探讨.docVIP

对我国民营企业生存瓶颈内部成因及其对策探讨 　　[摘 要] 民营企业在我国国民经济中发挥着极大的作用#65377;伴随着民营经济的迅速发展,民营企业队伍的不断发展壮大,一批优 秀的民营企业蓬勃成长#65377;同时也有许多民营企业由于非市场竞争的原因而相继陷入危机#65377;民营企业生存周期不长,企 业规模难以发展壮大一直是民营企业进一步发展的致命伤#65377;本文着重分析民营企业“短命”的内部成因,并探讨如何 延长民营企业生存周期,实现民营企业的可持续发展#65377; 　　[关键词] 民营企业;“短命”现象;策略 　　[中图分类号] F276.5 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2006)10-0020-03 　　[基金项目] 陕西省软科学研究项目(编号:2004KR16)的阶段性成果 　　[作者简介] 谢永平,西安电子科技大学经济管理学院讲师,研究方向为组织理论#65380;生产管理#65380;供应链管理; 　　王安民,西安电子科技大学经济管理学院教授,研究方向为组织理论#65380;战略管理#65377;(陕西 西安 710071) 　　 　　我国民营企业发展迅速,已是我国国民经济的重要组成部分#65377;民营企业不仅成为国家利税的重要来源,增加了国家的财政收入,而且成为安排劳动就业的主要渠道,缓解了就业压力,为我国国民经济的持续发展做出了重大贡献#65377;但我国民营企业的总体规模和实力仍然很弱,与国外企业相比,无论是在技术设备#65380;管理水平#65380;人员素质,还是在战略规划#65380;企业文化建设等方面均存在很大差距#65377;从民营企业发展现状来看,我国民营企业普遍存在短命现象#65377;许多企业发展到一定规模后,由于各种原因,无法进一步发展壮大,导致企业最终走向没落#65377;如何促进我国民营企业的健康成长与持续发展,已成为人们普遍关注的一个热点问题#65377; 　　因此,深入研究分析我国民营企业“短命”现象存在的深层次原因,并在此基础上提出解决我国民营企业“短命”问题#65380;增强民营企业生存能力的对策,对于我国民营企业持续健康发展和促进国民经济稳定增长具有重要作用#65377; 　　 　　一#65380;我国民营企业“短命”现象现状 　　 　　目前,??国民营业的发展态势不容乐观#65377;大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现,淘汰率极高#65377;这种“短命”现象十分严重和普遍#65377;据统计[1],我国民营企业的平均寿命只有2.9年#65377;和中国企业的平均寿命6.5-7年相比短了很多,与世界500强企业的平均寿命40-50年相比,要差十几倍#65377;北京中关村91.4%的民营企业,生存时间超不过5年#65377;生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右#65377;一般民营企业真正发展的黄金时期也就在2到3年,之后要么倒闭#65380;要么长期停滞徘徊#65377;北京大学光华管理学院副院长张维迎在亚布力经济论坛上的演讲中给出了以下数据,1995年民营企业中规模最大的20%的企业,8年之后只有38.5%的企业生存下来,而这38.5%的企业,大部分规模也都缩小了[2]#65377; 　　短短数年间,一个公司可以从创业到盛极一时,然后迅速消亡,这成为中国民营企业的一个并不少见的现象#65377;在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题 　　了#65377; 　　 　　二#65380; 民营企业“短命”现象内部成因 　　 　　在众多的民营企业失败案例中,企业自身因素导致企业最终走向没落的占据绝大多数#65377; 　　1.民营企业家缺乏企业家素质#65377;现实中的民营企业无论是在创业阶段还是发展阶段,其是否健康成长均与企业家素质密切相关[3]#65377;熊彼得将企业家素质概括为:具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊体力和魄力,善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等#65377;因此,从严格意义上来说,相当一部分民营企业主只能算是一般经营者,而成其不了企业家#65377;而民营企业的成功往往是老板依靠某一个好的产品#65380;好的项目,或者是瞄准了一个好机会,在没有竞争者的前提下一举成功#65377;但是,这种成功并不伴随着老板的人格#65380;企业文化及管理水平的提升,当企业发展壮大之后,需要现代化#65380;专业化#65380;规则化和制度化经营的时候,大部分的民营企业家就显示出无奈与无能#65377; 　　2.人力资源状况问题突出,管理方式落后#65377;据国家统计局企业调查总