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对房屋建筑工程质量管理问题探讨 　　 摘要：本文阐述了择优选取建筑施工队伍、严控建筑行业资质管理、加强政府部门管理的力度、加强建设各方责任主体监督管理对提高工程质量的重要性，并且结合了我市工程质量的管理中出现的问题进行了探讨，最后对工程质量管理问题提出了对策与建议。 　　 关键词：工程质量；资质管理；建筑施工；监督管理 　　 随着社会的发展，经济的增长，我国的建筑业得到长足的发展。建筑业的健康发展离不开建设工程质量的管理，“百年大计，质量第一”，工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题。随着国家“一法两条例”的出台，建筑工程的质量问题显得尤为特出。如何更加有效地管理工程质量，是摆放在管理者面前的首要课题。本文就以下几方面进行讨论： 　　 (1)首先源头控制。净化建筑市场，择优选取建筑施工队伍。一个业主如果选择一个技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给管理优质工程质量铺下坚实基础，开创出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难得到优质工程。比如我市的建筑市场的评标办法，采用合理低价确定中标单位，但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧，事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目，只有一本项目经理证书，专业知识较为薄弱，管理水平低，出了问题给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场，从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标，做到从严审查，早预防，早发现，择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。 　　 (2)严控建筑行业资质管理，挖掘企业内部管理水平的潜力，建设行政主管部门严控资质管理，使得建筑企业资质和管理水平得以平衡以实现工程的内在价值―工程质量。这也是管理好工程质量关键的环节。因为从目前来看，建筑法规日趋完善，管理水平日趋成熟，建筑企业资质管理显得更为重要。建筑企业资质是进入建筑市场门槛的通行证，如何为资质管理把好关，是管理好工程质量重要的环节。 　　 资质管理应追求任务和队伍的平衡。实际可行的???作办法，通过市场竞争实现资源的优化配置，达到动态平衡一条路。其次，要增加企业资质的压力，使企业重视提高管理和技术水平。再次，用行政手段根据实际情况，因地制宜制定有关规则，人为强化行业的壁垒。要不断调整企业进入门槛的能力，产业达到相当规模，自然壁垒就使那些经济实力和技术水平达不到的企业不敢贸然进入，更难以生存。来保护既得利益，同时引入竞争机制，有利于防止垄断。同时要求资质管理充分体现优胜劣汰的一个动态管理，严格按资质标准和规定执行，该升的升，该降的降，不搞特殊化，不搞地区部门的平衡。同时要鼓励企业投入资金、引进技术人才，使建筑业劳动密集型、劳务型的向技术型的发展，不断挖掘内部管理水平的能力。只有这样，才会使企业造成危机感，不断提高企业的实力，提高管理水平，提高技术能力，提高建筑工程质量。 　　 (3)加强建设各方责任主体监督管理，不断提升质量管理意识。工程质量的优劣，不是管理者嘴巴上讲出来的，而是建设者做出来。因此人的因素是主要因素，控制人的因素显得更为重要。 　　 ①建设单位人员管理。建设工程项目负责人管理又没有明确的管理职责，建设单位自行管理的项目负责人应相应的资质管理。在我市的小城镇，个私企业较多，项目总投资小，往往建设单位项目负责人大多数是从未进行工程建设管理者来承担，并且没有专业知识者兼顾，对工程建设管理，如何去管理，如何是组织验收，是一个问题，更不用说施工现场相应施工技术标准对照，健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考。建设项目负责人不是工程专业的技术人员担任，缺乏相应的专业知识，从而导致诸多质量的问题投诉，忽视自身管理职责。工程施工过程质量控制管理，往往推脱自身管理的责任。 　　 ②监理单位质量行为控制。建设过程中，监理单位是质量管理里者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍。但是作为进入我市的监理单位，技术状况分析，存在许多诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。往往一些项目总监只挂名而不在岗，总监巡查，组织验收人员都不能到位。按照监理规范规定，监理部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三类人员，齐全项目的很少，这是人员数量不足问题。另一方面监理人员资质、资格有待于进一步的提高。因为实行监理的建设项目应实行总监理工程师负责制。但是有些项目只有专业监理工程师在现场，专业不符合工程实际情况，承担不了监理职责。有些由监理员承担监理工程师的职责，从而导致工程管理混乱，质量问题漏洞百出，真可谓监而不理，理而不当现象。 　　 从现状来看，不仅是管理能力、技术力量差异，这种现象主要问题在于监理企业发展不平衡，承接任务难、收费低，