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对现代企业人力资源管理探究 　　摘要：在现代科学技术迅猛发展的今天，只有科学技术与科学管理相结合，才能使经济社会的各种资源得到最有效合理的配置、开发和利用，从而使经济保持增长活力。人力资源管理作为企业组织中最重要的管理因素之一，其效率直接影响到企业的核心竞争力和可持续发展。本文分析了现代人力资源管理的基本特征和重要性，并提出了提高人力资源管理效率的建议和方法。 　　关键字：人力资源；管理；企业 　　 　　一、人力资源及其特征 　　 　　在现代市场经济环境中，人力资源是指能够推动国民经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。它是进行社会生产最基本最重要的资源，与其他资源相比，具有如下重要特征： 　　1.能动性。能动性是人力资源的最根本特征，它在经济建设和社会发展中起主导作用。它主要体现在：①自我强化。可以通过接受教育、培训或学习，使自己的素质得到提高；②可选择性。每个人都可以根据自己的爱好、特长及能力自由的选择职业；③主动性。在劳动过程中人们可以主动利用自己的知识、能力、思想、思维等，有效的利用资源、资本资源及信息资源为社会和经济的发展进行创造性的工作。 　　2.资本性。在现代企业管理中，人力资源不仅仅是作为一种资源来进行使用管理，而更多的作为一种资本来进行管理、运作。人力资源的资本性表现在，它首先是投资的结果，在一定时期能带来收益，并能通过不断的学习、努力实现增殖，与其他资本不同的是其投资收益一般来说是递增的。 　　3.高增殖、高效性。人力资源包括了人们的智力与体力，但是在知识经济时代，人力资源的知识、技能、经验所带来的投资收益，其收益率远远超过其他形态的资本投资收益。由于人力资源具有智力性，因此人们可以通过对自身工作、生活经验的总结，来不断提升自身的效率。 　　4.可持续性。人力资源的耗费与其他资源不同，不管从其智力和体力来说，它的耗费都可以得到有效的补充。体力的耗费可以通过补充营养和增加休息、休闲来使新陈代谢得到补充和发展；智力的耗费可以通过不断的学习、培训、知识经验的积累和更新来得到补充和发展，具有可持续发展性。 　　5.社会性。人力资源不仅具有其自然属性，还包括其社会属性。即人力资源本身是属于整个社会的，它受到社会环境的影响、制约，并与其他资源发生关系，如参与决策、经营、销售和与人交往等一系列社会活动。 　　 　　二、现代企业管理中人力资源管理的重要性 　　 　　企业唯一真正的资源是人。对所有组织来说，要实现组织目标，必须有人力资源、物质资源、信息资源的投入，在组织的生产要素投入中，人力资源是最重要的资源，也是最关键的资源。人力资源管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中时刻站在发展的前沿。只有高度重视人力资源管理，充分挖掘人的潜在能力，提高人力资源管理的效率，企业才能永葆创新的活力，才能不断提升企业的核心竞争力，才能稳步提高经济效益，才能在当今日益激烈的竞争中始终立于不败之地。 　　 　　三、提高人力资源管理效率的建议 　　 　　1.坚持“以人为本”的管理思想。在以前，我们对事物的处理讲究的根本法则是“情、理、法”，即情感、道理、法律，违背了这三条法则，在事情的处理上，那将是“举步维艰”。对员工的积极性调动，人员主观能动性的“内驱力”引导，我们却很少提及或重视。研究表明，员工对工作没有热情，最主要是思想问题。在企业中，通过大氛围的营造，制度的细节性规范，管理者对企业战略思想的领悟，上级主管对下级人员的层次性激励，上级对下属工作执行情况的深入跟进，持续性的教育、引导、认同等工作来唤起每位员工的“自我管理，自主执行” 意识，是一项艰巨的系统工程。它需要每一个管理者强有力的持续执行，同时也需要每个管理者不断思考、创新对人员的管理。在以前的人事管理中我们都是以事为本，不管是政府还是企业，做事都以“事”为中心，不管怎样去做，只讲求最终结果而很少涉及过程，只抓到了点，很少涉及到面，对人才很少加以开发利用。人力资源管理中的以人为本，首先就强调人是企业的根本，决策要靠人去做，把人真正当成是企业最重要的因素，最重要的资源加以开发和利用。不管什么政策、战略的实施，最终都要归结到“人”去完成，怎样激发我们的员工全身心的投入到我们企业的建设中去，对我们每个管理者来说，尤为重要。人力资源管理中的“以人为本”在本质上正是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。 　　2.造就人才个体，培养人才团队。和睦的同事关系、良好的团队合作精神无疑是成功的关键。人力资源管理中人才的引导、