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对电力企业物资质量控制探讨 　　摘要：本文笔者结合多年对电力企业物资质量控制的丰富经验，探讨电力企业物资质量管理的好方式、好做法，旨在以成本最低来达到质量控制最优的质量管理工作，?提出新的思路和借鉴，可供大家参考。 　　 关键词：电力企业；物资；质量控制； 　　1、前言 　　 电网的安全稳定运行有赖于质量精良、优质的电力物资，加强整个电网使用的物资质量控制工作，是搞好物资管理和提高电网安全稳定运行的基础和保障，所以至关重要。物资供应质量的保障，无疑影响着整个电网安全持续的稳定，因此，这是新时期供电企业物资部门新的课题。 　　2、影响物资质量的因素 　　 电力物资采购过程中，由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致产品的性能达不到质量标准，从而给电力企业的生产带来严重损失，并给用户造成经济乃至人身安全等方面可能性的损害，这就是物资采购质量风险。这风险源于供应商，但也可能与电力企业内部控制有关。由于受利益的驱动，目前，社会上还存在不少的假冒伪劣商品不法商贩以次充好，提供不符合质量标准的商品，如果电力企业本身不加强采购物资质量管理与控制，不按规章制度进行检查和验收。那么假冒伪劣商品很可能会蒙混过关，造成质量风险。 　　3、物资质量控制的重要性 　　 物资管理是电力建设工程中最重要的组成部分，也是项目建设前的重要而复杂的准备工作，物资消耗费在项目建设成本中占60%至70%的比例，因此，搞好物资管理对工程项目建设活动和增产节约，促进技术进步具有重要的意义。而物资管理的好坏更离不开对其的质量控制，科学而合理的组织好物资供应工作，是保证电力工程项目建设活动正常进行的前提条件，加强物资质量控制，是改善工程项目技术经济指标，取得良好经济效果的重要环节。工程项目建设中物资管理是对物资流通过程中各要素及其运动过程中进行有计划的组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。每个项目建设的物资管理都有自己的特定管理程序和管理步骤，项目建设中的物资品种多。物资规格随着新技术、新设备的不断应用或升级换代产品面临着千变万化，这就使得物资的供应和管理变得复杂和困难，而物资管理正是针对提高物资的供、管、用三方面的工作，保障供应、降低库存、加速资金周转等具有重要的作用，物资管理有利于工程的开源节流．在一定程度上解决了工程造价成本高的问题。 　　4、全过程物资质量管理控制 　　 在物资管理的不同阶段，质量控制的工作内容不同。根据物资管理实施的不同阶段，可以将物资管理实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 　　4．1事前质量控制：在物资管理实施前所进行的质量控制就称为事前控制，其控制的重点是做好物资管理实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施的全过程。主要工作内容有： 　　4．1．1技术准备：熟悉和审查项目建设中的物资需求计划、设备物 　　资的技术参数、有关资料、图样等；调查分析项目的自然条件、技术经济条件；确定物资管理实施方案及质量保证措施；确定物资的验收标准和计量方法以及质量检测技术等。 　　4．1．2物质准备：对项目所需设备、材料、构配件的质量进行检查与控制；对项目实施中所使用的设备或装置应检查其技术性能，准备必要的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物质。 　　4．1．3组织准备：建立组织机构及质量保证体系；对项目参与人员 　　分层次进行培训，提高其质量意识和素质；建立与保证质量有关的岗 　　位责任制。 　　4．2事中质量控制：在物资管理实施过程中所进行的质量控制就是事中质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制实施过程，重点控制供货进度或供货质量。合同对质量管理起着决定性作用，合同是进行项目质量管理的主要依据。要用合同达到对质量进行有效的控制，在合同条款中约定采购物资的质量要求的一系列说明文件，如图纸、规范、技术参数、交货期、交货地点、物资交接时的检验方法等其具体措施。在合同中给各方一个清晰的质量目标。合同中应规定供应商的质量责任，划分界限，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方法。合同中定义材料采购、工艺使用的认可和批准制度，确保采购物资的质量和性能符合采购要求。物资质量控制方法主要是检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等技术管理环节，避免物资的混用和将不合格品使用到工程中，造成工程的隐患。在物资管理的实施控制中还应注重掌握物资的信息，优选供应商；合理组织物资供应，确保施工正常进行；合理组织物资使用，减少物资损失；加强物资材料检查验收，严把物资材料质量关；重视物资材料使用的认证，以防错用或使用不合格的物资材料：加强现场物资材料的管理。真正做到质量预控有对策；物资管理实施有方案；质量保证措施有交底；动态控制有方法；物资交接有验收；手续变更有记录；质量处理