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建筑室内装饰工程施工质量管理探讨 　　摘要：建筑装饰工程的质量问题，关系着人类生命财产的安全，为此装饰工程施工质量管理应贯穿整个施工过程。本文从装饰工程前期准备工作到施工项目的过程管理进行探讨，并提出对装饰工程进行专项检查，及时解决问题，对保证装饰工程施工质量有一定借鉴作用。 　　关键词：建筑装饰工程；前期准备；过程管理；质量管理；检查 　　 随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。针对目前装饰工程施工质量的高要求，本文由此提出了一些建筑装饰工程施工质量管理的一些意见与措施。 　　1准备工作 　　 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： 　　 (1)施工管理人员施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、资料员、安全管理员等岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，提出人员及机具计划，现场用工及材料用量。在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 　　 (2)施工操作人员项目部组织有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术及安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分包方，组织对其进行工程考察确认，分包方一旦确定，项目部组织针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 　　 (3)施工技术项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在公司技术部门的指导下，结合工程项目特点，编制施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布局及项目管理人员职责分配等。 　　 (4)施工材料为了提高计划材料的准确性，由项目部预算人员依据公司预算部门的工程成本计划，并对各分项材料用量进行核对，及时下发材料计划表，作为采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。 　　 (5)施工机具装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，主要由各劳务队及分包厂家自行配置，并对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 　　 (6)施工现场工程开工前，组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果的地方，将其与修正措施及时上报甲方、监理批准。 　　2加强施工项目的过程管理 　　(1)施工人员 　　 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 　　 施工操作人员要相对稳定，要求每个操作人员都明确公司的管理规程及质量标准。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度。 　　(2)施工材料 　　 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制在施工过程中应做到以下几个方面: 　　 ①施工前根据进度计划编制详细材料进场计划，包括需会同甲方共同考察确定的暂估价材料，明确考察时间、生产厂家，并根据各类材料的加工周期，提前确定加工进场时间。 　　 ②在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。 　　 ③采购人员在采购时，要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，项目部技术部门将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。 　　 ④材料进场后，采用限额领料制度，由施工管理人员签发限额领料单，材料员按单发货，从而既能保证质量又能控制成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽