建筑工程IT项目中技术管理策略探析.docVIP

建筑工程IT项目中技术管理策略探析 　　摘 要：文章主要阐述建筑工程IT项目管理中的技术管理与协调在项目各阶段成本、进度，质量和安全等方面重要作用，针对项目中技术管理与协调的要点和管理策略进行了分析。 　　关键词：建筑工程IT项目技术管理策略 　　 在IT项目管理中，技术管理与协调占据着重要地位。管理包含着掌管、掌握与疏通、梳理的意思，协调可以理解为调和相互作用的子系统之间的关系。管理与协调的内容包括人际关系、组织结构、资源供求、技术方式、信息交换及界面划分等方面。管理与协调是相互不同的概念却又密不可分，管理的对象主要指自己能掌握的资源，协调的对象是非自己的却又和自己息息相关的资源。技术管理与协调主要是指从技术上对掌管自己的资源并对相互关联作用的子系统进行协调求同。 　　1建筑工程的技术管理与协调要点 　　 在IT项目管理各阶段的工作内容一个完整的项目周期包含项目的规划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段及后续的使用阶段。 　　1.1规划设计阶段 　　 一个项目只有定位成功，才能确保日后达到功能合理、先进实用、使用便捷和管理先进的目标。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有： 　　 （1）根据项目整体定位，合理规划IT项目的功能、规模、系统； 　　 （2）在项目规划阶段，提出与IT专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的技术协调要求，如功能房间的面积位置、配电、空调等方面的要求。 　　 （3）在项目设计阶段，提出与IT专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的具体技术参数、技术要求，如功能房间需要多大功率的配电、配电的位置、空调的环境参数等。 　　 （4）在项目设计交底阶段，与各相关专业进行图样的探讨，主要对相互间的技术配合需求、工程界面划分的原则进行讨论，发现图样中存在的问题，提出解决方案加以修正。 　　 （5）在施工深化设计阶段，与各施工单位对具体技术配合事宜进行商定，确定具体的工作配合内容并结合现场实际情况提出解决问题的具体措施。 　　1.2施工阶段 　　 施工过程中不可避免地涉及到成本，进度、质量与安全等方面，技术管理与协调覆盖了施工过程的各方面。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有： 　　 （1）运用合适的施工方法、技术确保项目的成本与质量控制、进度与安全管理得到落实。 　　 （2）与各项目利益相关方就施工中的技术问题进行协调并达成一致意见，确保项目顺利实施。 　　 （3）根据项目进展情况、项目需求变化情况提出项目的技术实施方法或技术改进路线。 　　 （4）根据项目进展情况、项目需求变化情况提出项目的技术实施方法或技术改进路线；④对项目实施过程中的技术文档、技术联系单等做好整理归档，做到有据可查。对项目实施过程中的技术文档、技术联系单等做好整理归档，做到有据可查。 　　1.3竣工及使用阶段 　　 做好这部分的技术管理与协调工作，有助于延长项目的使用时间，节约项目的使用成本、减少项目的维护费用和简化项目的使用操作等。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有： 　　 （1）对技术过程文件、技术文档进行整理归档。 　　 （2）总结项目技术方面的成败经验。 　　 （3）项目运行过程中的日常巡检、维护，保证系统正常有效运行。 　　（4）根据客户需求对项目进行技术改造。 　　2建筑工程的技术管理与协调策略 　　 （1）降低实施成本通过合理的技术管理与协调，能够降低IT项目的实施成本。IT项目中降低成本的技术措施主要有：①进行技术经济分析，确定最佳施工工艺、施工方案；②结合施工方法，并在满足功能的前提下，进行材料设备的比选，选择合适的材料设备；③确定合适的施工机械、设备进行项目的施工；④运用先进的施工技术，使用具有新技术特性的设备与材料。IT项目中各系统的产品具有品种众多，结构多样、档次差异很大、性能不齐和更新换代快等特点，所以IT项目需要根据不同的项目选择最适合的产品、施工方法、施工设备等。即使建筑面积相同的两幢大楼，因为其用途不同(如一幢为自用办公，另一幢为出租使用)，其系统产品选择、施工方法、施工设备选择就有很大不同。如在综合布线系统中，假设有一个区域布线点数量多，又非常集中，常考虑采用区域布线法，即把原本各楼层弱电间引至终端点的布线铜缆更换成引至该区域的光缆，再在该处安装网络交换机后引铜缆至各终端点；通过这种系、统结构的改变，节约了大量的铜缆，减少了施工内容，从而降低了施工成本。为了真正实现该方式i达到节约的目的，IT工程商还必须及时同土建装饰工程商协商新增区域设备的布放位置、布放方式，同电气工程商协商强电电源的供应，同暖通工程商协商该区域设备的空调通风等技术事宜，从而确定技术设计及实施方案。 　　（2）加快进度在IT项目中，技术管