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建筑工程管理过程中全过程造价控制 　　摘要：建筑工程管理涉及的内容方方面面，工程项目的全过程造价控制是很重要很关键的组成部分，本文从工程项目建设的四个阶段来探讨如何做好全过程造价控制这一中心工作。 　　关键词：工程项目；全过程；造价控制 　　 　　一、工程项目决策的造价控制 　　 决策的正确性是控制好工程造价的基础与前提，工程项目一旦通过决策就等于确定了工程项目的建设方案和投资规模，正确的决策能为后来的工程方案设计提供准确依据，直接影响到整个工程项目的投资效果和造价控制，因此，确保决策的正确性做好建筑工程管理过程中的全过程造价控制的第一步。综合起来考虑，决策影响工程项目造价的因素有：工程项目建设规模；工程项目建设水平与技术装备；工程项目建设地点；工程项目可行性研究和投资估算。仔细认真处理好决策阶段的每一个环节，才能把好建筑工程管理过程中的全过程造价控制的第一关。 　　二、工程项目方案设计的造价控制 　　 合理的方案设计是工程项目造价控制全过程中最关键的一步，设计方案的优化程度，设计图纸是否清楚完整，都会对工程项目的总造价产生重要影响，在投资金额确定的前提上，要采取限额设计的思路，力争把造价控制意识运用到方案设计的每一阶段及各专业设计点。具体操作如下： 　　 (一)推广标准设计。标准设计的推广，能够加快图纸设计的速度缩短设计周期，从而节约部分设计费用，进而降低工程项目总造价。标准设计中可以使用大量常规建筑材料，而常规建筑材料制作工艺简单制造成本相对较低，因此，工程项目造价控制提供了很好的途径，且标准设计通用性较强，可重复使用，较经济划算。 　　 (二)推行限额设计。这一方案设计是工程项目造价控制的主要手段，限额设计是以标准投资估算来指导标准初步设计，再按初步设计的总概算指导施工图纸的设计，即先控制设定一个总体的投资目标，再进行下阶段的具体设计。方案设计中，各专业点设计要在保证工程项目使用功能的前提下依据分配限额进行，主要控制好工程总量，对方案设计中的不合理变更要严格控制，保证不超出总投资额度，使方案设计与投资总预算形成有机整体，避免脱节现象。方案设计要本着实事求是尊重科学的严谨态度，加强设计技术与经济规划的统一协作，设计人员要牢固树立高度责任感，要强化工程项目造价控制意识，通过对设备选型、设计方案、效益分析、参数匹配等进行最优化设计，使限额设计真正落到实处。 　　 (三)减少设计变更。施工图纸的不完善会增加项目施工时的方案设计变更，从而增加不必要的工程项目造价，因此，方案设计单位要提高设计深度，要认真做好设计图纸的审查，尽量减少图纸设计中的错漏，完善设计图纸，确保施工图纸设计的准确性与可行性。 　　 (四)建立激励机制。在现有收费标准的基础上，工程项目承建单位可以对方案设计单位因合理设计节约的投资成本按一定比例返还，因变更设计增加的投资成本按超出比例扣除部分设计费，推行优质优价的收费标准，提高方案设计单位和方案设计人员的经济风险意识，从而控制好工程项目总造价。 　　 (五)优化设计方案。优选设计方案要采用设计方案竞选和设计招标，并运用方案设计的技术经济和价值工程优化方案设计来评价分析，通过价值和功能分析把经济问题和技术问题紧密结合起来，从经济评价原则的角度，对方案设计的造价、设备、材料、工期、人工消耗、功能等进行定性定量分析，从而设计出既能够满足工艺和功能要求，又能够降低工程项目总造价的方案设计。 　　三、工程项目实施的造价控制 　　 (一)论证施工组织设计。施工组织设计方案是指导工程施工顺利进行的纲领性文件，也是有效控制工程项目总造价，确保工程项目质量的重要工具。要控制好工程项目的总造价，要求在保证工程质量的前提下，对各种施工方案设计从经济上技术上进行对比分析，选出能合理利用财力、人力、物力资源并有效降低工程项目总造价的设计方案。 　　 (二)规范设计变更。在工程项目施工建设中，设计方案的变更与现场签证是无法避免的，对设计上的变更要有制度性的规范，以避免在项目施工中产生建设操作失误影响建筑工程的正常使用功能，在工程建设过程中，方案设计单位应随时为工程承建单位提供技术咨询服务，如果原先的设计图纸需要变更修改，双方单位应集体协商解决，争取在开工建设前完善对设计图纸的变更。 　　 (三)择优确定承建单位。以工程项目的设计图纸为依据，采用公开招标形式，信誉良好价格公道的施工承建单位，打破少数企业任意哄抬工程造价的垄断局面，确保工程项目质量，降低工程项目总造价。 　　 (四)收集施工资料。在工程项目施工建设过程中，费用控制人员和审价人员要定期深人施工建设场地，对照设计图纸察看施工进展情况，要经常与工程监理、总承建单位及施工代表举行工作座谈会议，通过多种途径了解并收集工程施工的相关资料，掌握及时准确的现