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康培凯站在十字路口诺基亚掌门 　　康培凯正站在十字路口:诺基亚必须迅速推出几款能引爆其服务战略的创新高端智能手机,否则将面临永远失去竞争优势的风险。 　　 　　在诺基亚位于波罗的海沿岸城市――芬兰埃斯波的总部里,员工们可以从多台电视屏幕上看到,有多少人正在使用这家芬兰公司起步不久的移动电话服务。 　　诺基亚的目标是,到2012年使用其服务――比如音乐和地图――的客户达到3亿,但到今年8月底的用户总数仅为5390万。 　　 　　这凸显出摆在诺基亚CEO康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)面前的任务有多艰巨。康培凯正试图实现自上世纪90年代晚期诺基亚成为全球最大的手机制造商以来最重要的一次转型。 　　他试图使诺基亚转型为一家服务型公司,而在过去22年里,诺基亚的身份一直是手机制造商。 　　“过去,我们主要的竞争对手是摩托罗拉,而现在,我们的主要竞争对手是微软、苹果和谷歌。”康培凯今年5月在接受媒体采访时这样说道。 　　 　　但对于诺基亚能否成功实现飞跃、成为一家基于软件的服务型公司,许多分析师表示高度怀疑。投资者似乎也感到担忧――过去1年里,诺基亚的股价已经下跌了50%。 　　同时,美国市场研究公司Gartner的数据显示,今年第二季度,全球手机销量同比下滑6.1%。诺基亚的市场份额从39.5%降至36.8%,三星和LG则扩大了市场份额。 　　7月16日,诺基亚公布的截至2009年6月30日的3个月的财报也显示,公司净利润下降66%,至3.8亿欧元,远低于上年同期的11亿欧元。 　　康培凯身上的担子并不轻。 　　 　　 　　成长的轨迹 　　 　　与大多数芬兰人一样,康培凯内敛、温和、头脑冷静,但并没有北欧人高大的身材和英俊的外表。芬兰国内媒体称他为“一个很难给人留下深刻印象的人”。1953年7月出生的康培凯拥有芬兰赫尔辛基大学法学硕士学位,从学校毕业后,他加入了芬兰联合银行。 　　1980年,康培凯加盟了所有芬兰人都梦想进入的诺基亚集团,担任法律顾问。7年后,他被任命为诺基亚法律部门副总裁。1988年,康培凯被任命为财务部门副总裁助理,两年后便升任为该部门高级副总裁并成为诺基亚集团公司董事会的一员。 　　1992年康培凯进一步高升,成为诺基亚集团执行副总裁兼首席财务官,在这一位置上呆了5年后,他于1997年调往美国达拉斯,担任诺基亚美国分公司执行副总裁,负责诺基亚在美国的所有业务。在美国工作的两年经历让康培凯充分了解了美国市场的情况,在这个世界上最大,也是诺基亚受到挑战最多的手机市场的经历对于他来说弥足珍贵。 　　1999年年初,康培凯重新回到诺基亚芬兰总部,继续担任首席财务官一职。2004年,康培凯出任诺基亚的命脉业务移动电话部门总裁,该部门营收占整个集团总营收的60%以上。当时诺基亚正处于发展的低谷,2004年上半年诺基亚的手机市场占有率有史以来第一次下滑到了30%以下。而老对手摩托罗拉凭借Razr系列产品,横扫全球,蚕食着原本属于诺基亚的市场份额,掀起了一波销量狂潮。韩国三星和LG等新兴手机制造商也日渐壮大。康培凯带领手机部门悄然改变策略,大力推出低价手机,强势开拓新兴市场,正是凭借康培凯的努力,诺基亚手机业务开始重新走上正轨,而他在工作中表现出来的超高的运营效率和严谨的财务管理制度也赢得了公司上下的信任和期待。2005年10月,康培凯被任命为诺基亚集团首席运营官。 　　 　　为什么是他 　　 　　几个月后,2006年年初,为诺基亚创造神话的“芬兰国家英雄”乔玛#8226;奥利拉(Jorma Ollila)决定结束其近十年的任期,辞去CEO一职。诺基亚董事会立即着手为其寻找接班人,并很快决定由时任诺基亚首席运营官的康培凯继任。 　　 　　康培凯并不是当时唯一的人选,甚至不是最被看好的人选,诺基亚集团总裁彭培加(Pekka Ala-Pietilauml;)、首席战略官马蒂#8226;阿拉胡塔(Matti Alahuhta)、网络主管鲍思蕊(Sari Baldauf)等都是比康培凯更热门的候选者,他们不仅更为人所知,而且比康培凯年轻,而且分析师们普遍认为,更多的投资者希望看到一名年轻的领导者。更何况,康培凯在2005年因为没有将自己从瑞士购买的几件奢侈品及时上报,使自己涉嫌逃税而被法院传讯并被罚款3.1万欧元,这让信誉受到影响的康培凯在所有候选人中处于一个非常不利的地位。因此,当仅比奥利拉小2岁的康培凯获得任命的时候,很多人都觉得意外。 　　“这个决定是别人做的,并不是我争取的,不过对于能持续服务诺基亚这样一个世界一流的公司,并能担任如此具有挑战性的职位,这的确让我非常激动。”康培凯在获知自己被任命的消息后对媒体这样说道,同时他也表示,自己之前在诺基亚丰富的