市政工程施工管理研究与分析.docVIP

市政工程施工管理研究与分析 　　摘要：近些年，随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升，我国城市的规划、建设越发频繁，而现代市政工程项目的建设规模也相应扩大，其不仅大幅提升了实际施工的难度与工程量，同时也为项目的施工管理提出了新的要求。为进一步提高施工管理工作的效率与质量，在施工单位、监理机构对整个施工过程采取直接管控的基础上，项目的甲方也需要同步加强施工管理的重视程度与力度。本文就市政工程的施工管理作简要的分析、探讨。 　　关键词：市政工程项目甲方 施工管理 　　 　　市政工程的施工管理，通常是由施工单位、监理机构直接负责；项目的施工由施工企业负责实施；工程的预结算由中介机构进行审核；项目的各方参与者由当地政府的行政主管部门统一进行监督。在此种组织架构中，表面上项目的甲方无需参与其中，但由于现代市政工程项目具有施工规模大、参与方多、投资高、周期长等特性，在项目实施的过程中，必要时需要甲方出面进行调整、组织或提出具体标准。此外，由于起步较晚，目前我国工程监理的整体水平较低，而一些施工单位也会在高额的利润面前放松对项目质量的把控，以至于施工成本的增加、进度的延缓、质量出现隐患。本文基于市政工程的甲方角度，对施工管理工作的具体措施及内容作简要的分析、探讨。 　　一．市政工程施工管理的准备工作 　　（一）施工管理的规划： 　　市政工程项目的实施，主要分为前期的招投标管理与合同的签订，事中的施工过程以及最后的竣工验收、投入使用，为保证项目施工管理各项管控活动的计划性、目标性，项目甲方应综合考虑项目施工的规模与标准，参与到施工管理规划大纲的编制中去，倘若盲目的进行管理，往往会出现管理活动混乱、工作效率低下等问题。在实际进行施工管理计划的编制时，总体内容由项目总监负责，而项目甲方可提出具体意见并对其进行审核。此外，在实际的施工管理工作中，甲方应对管理计划的落实情况进行全程监督。施工管理计划的主要内容包括：项目的规划与设计，招投标管理，施工质量、进度、成本、安全的管控，设备与材料的采购与租借，???工现场各生产队伍的组织与协调等，应保证管理计划的稳定性、连续性，不宜作过多、过大的变动，避免管理混乱。 　　（二）施工单位的选择： 　　在进行施工单位的选择时，应对其进行全面、严格的调查、分析、对比，优秀的勘探单位能够保证施工场地各项勘测数据、指标、信息的准确性、完善性，为项目设计与基础施工提供可靠依据；专业水平较高的设计团队能够保证项目总体设计的科学性、可行性、经济性、合理性，最大限度的减少了设计变更的产生；业务能力与职业素养兼备的监理机构，能够保证各项监督、管控、验收工作的专业化、规范性、全面性，合理控制施工进度，确保项目的施工安全、质量安全。在进行施工单位的选择时，应综合考虑项目的实际需要与标准，审查其业务水平、有关资质证明、机械设备、工作业绩、市场信誉，以及内部领导的素质与能力、从业人员的上岗证书等，加大筛选力度，以此保证施工队伍能够充分满足项目实施的需要，为施工管理工作打下坚实的基础。 　　（三）构建合理、完善的管理模式： 　　管理模式，即是一种有针对性、系统化的管理行为与操作流程，也可根据实际管理工作的内容进行分类，例如施工材料与设备的管理、现场组织生产的管理、施工管理活动的监控等。只有进行合理、科学的划分与归类，有针对性的逐一采取各项管控措施，才能保证项目生产的顺利进行，提高施工管理工作的效率与质量。由于市政工程施工的参与方较多，应进一步加大对施工单位的管理，制定合理、完善的施工组织设计，同步实行绩效考核制、责任制、奖惩制，以此保证施工操作、管控行为的规范性，降低施工成本、加快施工进度、提高施工质量。 　　（四）组建专业化施工管理队伍： 　　在市政工程项目实施前，项目甲方应选取业务能力较强、职业素养较高的从业人员组建一支项目管理队伍，充分利用各种资源，激发、调动各个生产单位、监管队伍的主观能动性，以此保证施工管理工作的效率与质量。值得注意的是，组建的项目管理队伍应具备一定的统筹能力，从而合理、科学的安排各项任务及工作，协调、处理项目参与各方的关系；其次，管理队伍应具备一定的风险、隐患意识，做好每到施工工序的预测、防范工作，严格按照有关程序与标准，规范作业行为与管理活动。此外，管理部门应编制、细化设计变更的报告与记录、施工合同文本、资料备案、单项工程与分项分部的验收等各种施工管理程序文件，将其作为各??管控工作的基础依据，以防管理工作流于形式。 　　二．市政工程施工管理的具体措施及方法 　　（一）施工质量管理： 　　长期以来，我国的道路、水利、建筑、桥梁等市政工程建设项目的施工质量，对于项目当地的百姓人身安全、财产安全，以及周边区域的日常生活秩序、经济发展都有着直接影响。在市政工程实施的过程中，甲方主要