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工程建设项目风险管理效益分析 　　【摘要】控制风险是有成本的，进行风险管理需要进行一定的管理投入。本文引入经济学的成本一收益分析方法 ，对工程建设项目风险管理工作的投入与收益进行了分析，提示了二者的内在关系。 　　【关键词】工程建设项目；风险管理；效益分析 　　 　　工程建设项目风险管理的目必须要以最少的投入实现最大的收益，这自然就成为工程参与各方实施风险管理的指导思想。 　　1 工程建设项目风险管理的投入 　　工程建设项目管理全过程的周期长、不确定性因素多，面临的风险也较大，因而必须对相应的风险因素进行有效的控制与管理，才能保证项目管理目标的顺利实现。工程项目组织为降低项目风险而进行相应的风险管理活动，必然会进行一定的财力、物力及人力等资源的直接或间接投入，就形成了工程项目风险管理的投入。 　　1.1 工程建设项目风险管理投入的组成 　　工程建设项目风险管理的投入仅指项目组织在进行风险管理的过程中发生的资源消耗，其包括实物资源（财、物）的投入，以及因为进行风险管理而导致的工作效率的降低和管理人员的精力投入，而不包括风险发生损失。而从投入的目的来看，工程建设项目风险管理的投入可以分为事前投入和事后投入。 　　事前投入是以防止风险的发生为目的，在组织内部采取风险识别、评估、监控以及采取风险预防措施而产生的费用，以及由此而增加的工作量导致正常管理工作效率降低产生的直接和间接的损失。 　　事后投入是以控制事故发生所产生的不良后果为目的，在发现了风险征兆或事故发生后而对其进行检查、处置、防护以及复原而产生的成本费用。此时，工程建设项目风险已经发生或未形成明显的风险事件，风险行为或影响仍在可控范围内，未造成明显的、严重的损失或未对项目目标产生严重影响。但如果不及时进行纠正补救，产生的后果就会越来越严重，直至严重工程建设项目的目标，形成更大的风险损失。 　　从整个工程建设项目风险管理的过程来看，其主要可划分为：①风险控制、处置及转移的外部投入；②风险控制、处置及转移的内部投入；③风险管理过程的投入???三部分【1】。主要包括以下各种投入： 　　1.1.1 业主采取风险转移措施，由此增加的工程保险费，可以减少风险因素给项目带来的不确定性。 　　1.1.2 工程建设项目相关的管理机构或部门的管理费用。相关的组织机构主要有：政府管理机构、工程建设企业项目管理部、社会监测与检测机构、工程建设项目监理等。这些组织机构都直接承担着一定的风险管理职能，因此，这些部门因履行风险管理职能而发生的管理费用应归属到该项目风险管理的投入中。 　　1.1.3 企业实施风险管理的自身投入，主要指为预防风险事故和进行风险管理而增加的人力、材料、设备和设施费用。 　　1.2 工程建设项目风险管理投入的特性分析 　　工程建设项目风险管理的投入是为了对风险因素进行有效的管理，保证项目目标的顺利实现而进行的合理的资源投入，它有以下几个特性： 　　1.2.1 保障性 　　风险管理投入的目的是减少风险发生的不确定性，预防风险事件的发生，从而减轻或转移风险损失。这种投入不会直接增加工程建设项目的价值，与项目建设过程中的其他各类资源投入有着本质的区别。 　　1.2.2 收益的不确定性 　　风险管理投入包含着两重意思：其一，对项目进行风险管理，必需进行资源投入而导致项目成本的增加，但这种成本的增加却未必能直接体现在项目收益中。其二，以会计成本角度观察，即使风险管理投入减轻了风险损失，变相产生了收益，但因为这种收益难以准确计量，故此，其投入的收益也是不确定的。 　　1.2.3 收益的客观存在性 　　风险管理投入的收益虽然是不确定性的，但是因为工程建设项目的风险是客观存在的，风险损失也就是客观存在的，因此，工程建设项目风险管理投入的收益也就是客观存在的。 　　2 工程建设项目风险损失的分析 　　风险损失是指由于风险管理工作不到位、缺乏有效的风险管理方法或风险管理投入不足所导致的经济损失。反之，风险管理投入足够且能正确发生作用，就能减少风险损失。因而，风险损失是风险管理投入不足的必然结果。按照工程建设项目风险损失的财务特性，工程建设项目的风险损失可以分为有形损失和无形损失。 　　2.1 有形损失 　　有形损失是指项目风险后果所形成的直接发生项目管理过程的财务损失。主要是指财务上可以计量的经济损失，包括风险发生后产生的人力支出、财物损失、收益预期降低、合同违约责任以及其它与该项目相关的费用损失。 　　2.2 无形损失 　　无形损失是指由于风险发生而导致的业主所付出的无形资产的损失。这主要包括以下几个方面： 　　2.2.1 企业信誉损失。风险事件的发生，必然会引起计划的变动，从而产生一系列的合同变动，使业主的信誉受损。同时，也会影响到企