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工程总承包模式下财务风险识别与管理 　　[摘要]针对在目前的宏观政策及市场形势下，文章分析了工程总承包模式下施工企业面临的各种财务风险，并针对各种风险提出了具有针对性和可操作性的防范对策。 　　[关键词]工程总承包　财务风险　识别　管理 　　 　　在当前工程总承包模式下风险的识别与管理中，我国的大多数研究发现大部分都是针对工程建设过程中的质量风险的研究，如从施工企业合同、项目实施过程质量及安全，项目成本等单方面进行叙述，对施工总承包企业财务风险的研究较为缺乏，即使有也是针对某一方面，缺乏系统性。而且一般都是从企业系统本身之外寻找原因，很少有注意系统本身带来风险因素的，如组织结构、体制、战略等方面的风险因素，同时在提出防范对策时，也是着重于从外因着手，而忽视企业内部因素所起作用，而内部因素有时起着非常重要的作用，甚至是根本性的作用。本文结合工程总承包模式下企业的实际情况进行分析，对潜在财务风险进行有效识别和评估，并有针对性的制定适合本企业的防范对策，构建企业的风险防范体系，降低潜在风险发生的机会，减少或转移已发风险造成的损失，使企业获得最大的利润，对目前施工总承包企业的生存与发展具有重要的意义。 　　 　　一、企业财务风险与管理的内涵 　　 　　1、企业风险的含义与因素 　　关于风险较为通用的理解是：风险是损失发生的不确定性，即风险由不确定断口损失两个要素构成。其中风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。根据性质不同，可将风险因素分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。实质性风险因素是指能够直接引起或增加损失发生机会或损失严重程度的因素，如环境污染就是影响人身体健康的实质性因素；道德风险因素是指由于人的品德，素质不良，促使风险事件一发生的因素，如诈骗、偷工减料等行为：心理因素是指由于入主观上疏忽或过失而导致风险事件发生的因素，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。 　　2、企业风险管理的含义 　　企业风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识企业的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对企业的风险实行有效的控制，降低风险发生的可能性和风险发生后可能造成的损失，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最低的成本或代价确保企业总体目标的实现。 　　 　　二、工程总承包模式下财务风险的组成与特点 　　 　　1、工程总承包模式下财务风险的组成 　　工程总承包模式下财务风险的组成包括以下方面：(1)财务结构恶化，负债比例过高，营运资金困难，回报日趋下降，费用性支出超常增长，企业积累能力迅速减弱。(2)资金回收困难，回收速度慢，回收时间长，现金流量缺失，一旦应收账款成为坏帐，企业的收入无法实现，外债超过应有限度，容易导致财务经营崩溃，进而引发经营危机；(3)盲目投资，投资效益低下，陷入多元化陷阱。施工企业面临严酷的建设市场竞争，没有明确的目标和科学论证，盲目进行扩张和多元化经营必然陷入经营困境。(4)外汇风险，由于汇率变动引起企业外汇成果的不确定性，特别是对于那些经营国际工程承包和国际贸易的公司。 　　2、工程总承包模式下财务风险的特点 　　(1)客观性。工程承包施工企业的风险是实实在在存在的，是不以人的意志为转移的，不是以人的主观愿望能左右的，只能正确认识它，尽可能地进行预测分析，积极防范风险的发生，作为施工企业，常年野外、露天作业，天要下雨谁也管不了。但下雨就会影响施工，特别是遇到连绵的雨季，处理不好就会造成拖延工期的严重后果。(2)多发性。一般工程项目规模都比较大，建设周期长，投资量巨大，可产生风险的因素多且种类繁杂，一方面，建筑工程受自然灾害影响的风险极大；另一方面，随着生产力的不断进步，新的机械设备、材料及施工方法不断推陈出新，工程技术日趋复杂，又加大了建筑工程的风险。同时，工程设计、工艺等方面的技术风险和政策、法律、资金筹集等方面的非技术风险，随时都可能发生，使得建筑工程在每个阶段都蕴含着风险，而且部分风险无法预知，使得风险控制的难度增大。(3)相对性。近几年建筑材料价格的不断上涨，尤其是钢材的大幅涨价，对包工包料的施工总承包企业是相当不利的，也是施工企业的重大风险源之一。但有的企业提前看到了国际市场铁矿粉价格上涨，提前购买了一批钢材，而在订立合同时又避免了固定单价合同，使风险较为机遇，在钢材涨价后调整价差的过程中获得了效益，这种转化，体现了风险的可变性和相对性，其实要实现一定的效益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有效措施。认识施工企业风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。(4)政策依赖性。建筑业作为我国的支