万科-武汉金色家园招商推广报告-课件.pptVIP

通过对项目前期调研，项目的市场定位和产品定位已经完成，同时对本项目各相应方案的静态收益予以了经济测算; 在招商推广报告中，我司将从本项目自身的特质入手，将招商工作按不同的时间节点进行阶段性划分，对销售前准备工作进行梳理，提供详尽的前期准备工作内容和方式方法。 分阶段地制定最有效地招商实施方略和营销推广方略。既包括全套招商进程，亦包括针对性的宣传推广策略，并对各项工作内容及其责任方进行明细，同时我们还将充分利用我司广泛的影响力及丰厚的客户资源，进行本项目的有效招商，配合销售的有利开展，确保销售额的顺利完成，从而实现项目利润最大化！ 内部协调原则 业态丰富原则 业态进化原则 核心主力店优先布局原则 因地制宜原则 项目整体业态分布规划图： 项目地块业态分布图：C8 项目地块业态分布图：B8 星美影院发展有限公司成立于2003年3月，由星美传媒集团和星美国际集团（香港）出资组建，注册资金1亿元人民币。 依托两大集团的品牌和资源优势，星美影院发展有限公司运用专业化的投资模式和运营管理机制，引导单一的电影娱乐消费转向具有时代特征的综合商务体系，力争成为在中国电影行业中拥有高品质影院最多的投资经营公司。 星美国际集团，前身是香港主板上市公司东方魅力集团，由成龙、谭咏麟、曾志伟等著名影视巨星创办，业务遍及亚太区域，是专门从事娱乐媒体投资的集团公司。 麦当劳“得来速”的英文表述为“Drive Thru”； 该餐厅设计独特，不仅提供简单的就餐服务，而且将麦当劳完美的就餐体验通过“简单、方便和快捷”的汽车餐厅服务一起传递给顾客； 驾驶员在开车途中，不用下车就可以享受到麦当劳特有的美味和服务； 一九七五年，第一家麦当劳“得来速”餐厅在美国亚利桑那州建立，随后这种经营模式遍及全美； 迄今已有三十年的历史。该模式同样受到亚洲市场的欢迎。目前，在日本、新加坡、马来西亚和台湾地区已开始有逾一千家麦当劳“得来速”餐厅。 对于招商与销售方面，我司以其在商业房地产代理机构的资深地位，有着不可比拟的优势与行业实力，拥有极其丰富的客户资源，不仅与西武、沃乐玛、吉之岛、百盛、家乐福、麦当劳、肯德基等众多国际知名品牌有着密切的业务往来，而且也是国内大批传统以及新型商业的业务代表，同时被许多国内外知名商家指定为开店选址代理机构，对其在国内市场的选定与拓展进行全权负责。同时我司凭借在该领域多年的实战经验，成功地进行了众多项目的招商与推广工作，其丰富地操作经验不仅为本司赢得了美誉，也为众多商家在市场中树立了崭新的形象。相信通过我司与贵司精诚合作，充分利用我司广泛的影响力及丰厚的客户资源，进行本项目的有效招商，最终实现本项目开发的全局胜利和多方共赢！ THE END 主力商户招商阶段 A 偏向本项目自身商业物业品质本身，用以增强自身优势促成对主力商户的谈判。 在本市主要报刊采用专题报道的形式来介绍项目区域未来发展潜力。以前期的论坛、评述性文章的隐性报道为基础依据，突出本项目商业物业的发展前景，让众多潜在客户更为直观的了解项目，增加对本项目的投资信心。 举行招商会，邀请各目标主力商户实地视察本项目。借助招商大会对各目标客户进行专业介绍，让其了解本项目整个物业的策划构思，增强其信心，并使之成为业内人士的焦点。 利用媒体分阶段进行宣传。配合本项目的进度，分不同阶段及层次进行推广，此方法可灵活变化配合各方面条件作改动，也可实现对本项目的持续性推广。 B 协同具有意向主力商户进行共同宣传，从而扩大自身影响力，为下一阶段招商工作进行铺垫。 定期对外发布与意向主力商户的谈判进度，为下一阶段招商工作提前造势。 [招商销售推广] 本阶段招商工作重点是针对主力商户，而在推广方面则是随着谈判的深入以及入驻意向的进一步明确而逐步进行加强宣传。在宣传形式上由软性广告向硬性广告转变，在诉求重点上则分为以下几个层次： 基础商户招商阶段 本阶段的宣传工作是整个招商工作中的重点，也是整个招商过程中的高潮期和持续期。此时媒体宣传主要以硬性广告，结合主力商户的品牌效应，依靠媒体的宣传攻势把这种优势扩大到极至，加大推广力度及影响范围，吸引大量的基础商户进驻，将使得该阶段招商工作达到事半功倍的效果。 [招商销售推广] 此阶段工作应当注意以下要点： 宣传推广进度的把控 现场招商处的设立 户外推广设计 结 束 语 [结束语] 品牌档次 与物业方合作 配电量充足，良好的展示面，独立出入口 交通便利 繁华商业区，商务集中区域 3000-20000 中高 休闲娱乐 星美影院 物业要求 交通组织 区位要求 店铺面积 选址要求 基本特征 业态属性 商户名称 承租力 “东田造型”在国内以“涵盖专业发型设计及专业发廊特许经营、化妆师教学、化妆师及摄影师经纪”三大部分