例会纪要1.4.docVIP

湖南雄墩置业发展有限公司工程部 例会纪要 时间：2012年1月4日 上午10：00 地点：工程部会议室 主持人：蒋华 参加人员：见附表 会议内容：工程部周例会 一、工程部经理蒋总讲话： 1、已经完成的工作：除6#栋基础，其它的桩在2011年12月31日已经全部完成。 2、桩检测工作正在进行。 3、经过公司的调整工程部已经定岗定人，工作人员要做好自己的本职工作。 4、整个小区的合同还未签完，十一标段的合同已签。春节前谈完合同，春节后进场。 5、临时水电的整改工作。 春节前要做的工作： 1、所有桩的低应变检测的工作和静载检测的工作。 2、施工合同。 3、合理安排施队进场，没有按要求的必须进行整改。8#栋（十一标段）的人员和设备未到齐，都要进行整改。 4、春节前整体开工工作：①6#动基础方案的变更要定下来。 ②桩承载下架接桩问题。 ③报建工作：施工许可证未办，春节前要办完。 ④整个临时给排水的工作。 5、各标段的划分和施工场地的平面布置。 6、管沟基础的预埋，土建基础是否合理？是否要更改？ 工程部管理制度：要进行调整 1、工作人员岗位职责：①实行工程师专业制度，明确工作任务，现场工作要及时向工程部经理汇报。 2、技术工作安排：①杨建国负责现场协调工作，目前主要负责桩基础工作；②潘建中协助杨建国做桩检测工作；③陈石金和李四良负责临时设施和零星项目的工作及6#栋基础工作；④吴洪胜全面负责水电工作和关于土建工作的衔接；⑤葛大鹏协助吴洪胜以及维修工作；⑥欧阳勇主要负责后勤和对外协调工作、保卫工作及零星材料的采购工作。 3、日常管理制度：①所有文件、通知、联系单、签证单必须要痛过审核签字。 ②现场签证由专业工程师提出方案意见要经过审核，先确认再安排人员。 ③签证单的付款流程：施工队→监理→项目经理→公司。所有工程款必须经过项目经理认可，不能弄虚作假。 4、考勤制度：上、下班正常出勤打卡；上班时间严禁打牌。 5、食堂管理：①买菜必须要过磅点数。 ②大数量的物品可以批发。 ③早餐人数不多可一起做饭，时间规定为7:30-8:00。 ④卫生间和浴室要保持干净 ⑤外来人员要提前报餐。 二、杨建国讲话： 1、建设工地各标段划分的位置没有多余的地方，他们自己会做 总平面规划。 2、目前的中心工作：桩静载检测，低应变检测工作已经完成。 挖机在做场地平整。 湖南雄墩置业发展有限公司工程部 二〇一二年一月四日 3