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我国家族企业发展中存在问题及可持续发展路径研究 　　【摘要】 在中国的经济领域,家族企业占我国民营企业的90%左右,家族企业已经成为一支重要力量,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如产权模糊、管理模式落后、用人机制僵化、等因素严重阻碍了家族企业的发展壮大。实现家族企业的可持续发展,必须制定企业发展战略,建立现代企业制度,建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化,不断培育企业的核心竞争力。 　　【关键词】 家族企业;问题;可持续发展;路径 　　 　　我国的家族企业产生于近代社会,现阶段中国家族制的私营企业产生于1978年改革开放后,经过30多年的发展,家族企业成为中国经济发展中的亮点。 　　一、我国家族企业发展的特点 　　(一)组织的扁平化和人员成本的最低化 　　在创业初期,家族企业可以利用血缘和亲缘关系,较快???得所需的人力资本和物质资本。在企业的运作过程中,家族成员之间的“人和”因素发挥着重要作用,企业的每个成员都有共同的目标,企业内部和谐气氛使每一位成员都有一种归属感,促使企业员工加倍努力工作,从而使该企业在短时间内获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累。家族成员及其之间的忠诚关系作为一种节约交易成本的资源进入企业,家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,这时家族企业就能成为有效率的经济组织。 　　(二)能降低道德风险,凝聚力强 　　家族成员把企业资产视为家族财产,把企业的业务看作是家族事务的一部分,形成了企业是家族的延伸和模拟的家族观念意识。在这种观念意识作用下,更容易在企业内部形成较强的凝聚力。大家在企业初创阶段,都能为企业尽力奉献,牺牲自我,不考虑个人的利害得失,弱化了劳资矛盾。再者,家庭成员都比较忠贞,不愿跳槽,他在其家族企业就职后,则他的个人期望和家族压力等使他难以脱离该企业。受传统文化思想的影响,家族中不允许发生成员破坏家族门风的现象,一旦出现这种情况,家族中所有成员都有责任制止并帮助他。同一家族内部成员创办的企业,彼此都有高度的认同感和一体感,继而产生一种神圣的道德责任。 　　(三)决策的快速性和目标的统一性 　　家族企业由于管理的集权性,决定了其决策的快速性。家族企业内主要的经营者是亲属,他们的传统、价值观念和特权都来自于同一源头,口头和非口头的信息能在家庭内迅速传递。所有者兼经营者能够更加随意地解决某一问题,不需要做更多地解释。家族企业领导层次较少,具有扁平化特征而且富有弹性,缩短了上下级之间的距离,便于上传下达,当企业决策时家族成员会迅速形成统一的观点甚至家长一人即可拍板,决策过程比较简单,能够迅速实施,工作效率较高。这样既节约管理成本,又使决策高度集中。 　　二、我国家族企业面临的问题 　　(一)家族式治理限制了企业发展的规模 　　家族企业的核心特征是家族所有和家族控制,即企业所有权和经营权的完全合一。家族成员不仅拥有家族企业的股权,同时掌握着企业的经营决策权。在企业创业初期,这种治理模式有一定的优越性,能促使企业快速立足和一定时期的迅速成长。当企业成长到一定阶段后,其内部的管理、外部的交易、尤其是企业战略、科技创新等要求越来越高,家族式治理就越来越力不从心。这种家族式治理使得企业不可能也不愿意授权给家族核心层以外的职业经理人,严重阻碍了企业的成长。 　　(二)家族观念障碍了优秀管理资源的融入 　　我国家族企业成长是借助于以“家”为核心的文化传统而逐渐形成一定特色的企业文化。这种文化根据费孝通的概括是一种“差序格局关系”,自己是关系的中心,并由近及远,由己及人,按照“爱有差等”的原则向外推广。我国家族企业文化在社会人际关系上就具有这种特殊主义的意味,并且形成了一种关系治理的家族企业文化。即我国家族企业内部非常重视“关系”,其企业内部具体的运作不是依赖于明确的规章制度和合理完善的机制,而是凭借企业的家族性与企业其他内部成员的关系。可想而知,在家族企业里通过这种关系来决定用人和处理相应的有关问题,就会存在很大的不确定性和随意性。在企业规模小、管理不太复杂、创新要求不高等等情况下,这种企业文化的确有一定的优势。当企业需要大量用人、尤其需要高素质、专业性强的人才时,这种企业文化和相关制度就是一种屏障。 　　(三)责权利规范不清制约了家族企业的发展 　　由于我国家族企业的产权是封闭运行,加上感情、文化等因素,一般在企业创业时就没有明确的产权边界和相关的规范化章程,而且我国的相关法律、法规也是后来才逐步出台和完善。等到企业成长起来了,利益、权利等问题本身也就非常复杂,要完全将责权利划分清楚几乎不可能。于是矛盾逐步出现,很可能越来越复杂而解决不了,最后不欢而散的结局不少。对企业成长构成巨大威胁,有的因此而使企业夭折。另一方面