战略结盟对提升中国企业全球竞争力重要意义.docVIP

战略结盟对提升中国企业全球竞争力重要意义 　　 　　企业战略联盟概述 　　 　　20世纪90年代以来，随着经济全球化的到来和技术进步的加速发展，特别是信息技术、网络技术的迅猛发展，全球经济形态正发生着极大的变化。在这个时代，物质性的投入和占有正在逐步让位于信息知识的产出和开放，其中最显著的改变形式就是企业之间涌现的层出不穷的联盟形式。企业间战略联盟也于20世纪90年代蓬勃发展。美国著名管理学家彼得?德鲁克在1995年就指出，工商业正在发生的最伟大的变革，不是以所有权为基础的企业关系的出现，而是以合作伙伴关系为基础的企业关系的加速增加。 　　大量事实表明，企业独立经营的时代已经过去。为了应付日益激烈的竞争，很多企业意识到靠单个企业的力量很难在竞争中生存，它们认识到合作和联盟是最好的生存方法， 许多大公司有50％以上的业务是通过战略联盟获取利润的。自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％；从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。 　　所谓战略联盟，指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。迈克?波特也对战略联盟进行了定义，即企业之间超过正常的交易，但还没有达到合并程度的长期协议。战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争，联盟中竞争与合作并行不悻，为竞争而合作，靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。 　　战略联盟和由兼并与收购所导致的企业间的合并是不同的。合并通常是两个企业的资本完全融合，形成一个新的企业，如惠普和康柏的合并。而战略联盟在大多数情况下没有资本关联，加盟企业地位平等，各企业保留自己的独立运作。 　　美国学者赛蒙对战略联盟进行了比较详细的分类，根据股权参与和合伙人的数量两个维度将战略联盟分为： 　??非正式合作，指企业之间的互相访问、交流信息等合作形式，如果合作比较愉快，可能会转变成比较正式的合作； 　　契约型协议，包括联合生产、联合销售、联合R＆D等； 　　国际联合，这往往是多家企业共同针对某一个战略性产品或标准联合起来，比如IBM、诺基亚、摩托罗拉、高通公司等几家公司组建的关于WAP无线接入新一代标准的战略联盟； 　　合资企业，跨国公司进入新市场通常采用这种方法； 　　股权参与，这样做是为双方更深入、更长久的合作提供保障，而且有可能会推动双方合并。 　　据有关专家预测，国际性的战略联盟每年将以30％的速度增长。战略联盟作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，已成为现代企业提高国际市场竞争力的有效形式，被称为“20世纪末最重要的组织创新”。西方有的战略管理学家甚至称，在很大程度上，21世纪是企业联盟之间的竞争。 　　国际国内战略联盟都得到迅猛发展，这并不是偶然的，而是有着其客观必然性。随着社会和经济的发展，企业之间竞争越来越激烈，在这激烈的竞争环境中，企业要想在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高自身竞争能力，企业通过与自己有共同利益的其它企业或单位建立战略联盟，彼此可以通过合作来发挥优势。 　　正因为战略联盟可以快速地实施，又有相当的灵活性，符合目前企业注重速度和控制成本的要求。时至今日，战略联盟已经成为企业优势互补、拓展竞争地位、超常规发展的重要手段。研究表明，今后十年，战略联盟有望超过兼并／收购，成为企业间交易的主流。到２００４年，战略联盟的价值可能达到全球生产和服务产出的市场总值的１６％-２５％，达２５万亿-４０万亿美元。 　　 　　我国企业实施战略联盟的思考 　　 　　在现阶段，由于受经济发展水平所限，我国企业的国际化经营还处于比较低的层次，还不具备与国外大跨国公司直接竞争的能力。国外跨国公司通过战略联盟方式又拉大了我国企业在规模、技术、产品、管理等各方面与世界水平的差距，增加了我国产品输出的难度。虽然我国的一些知名企业也积极顺应企业战略重组的发展趋势，把全球性的市场扩张和资源配置作为进一步发展和壮大的目标，建立了一些联盟形式，如彩电峰会、四家中国产险保险机构建立的保险战略合作联盟以及小天鹅与科龙结盟建立电子商务网站等，这些战略联盟对增强我国企业的竞争实力，促进国内市场与国际市场的接轨产生了积极的影响。但从总体上看，我国企业的战略联盟意识不强，联盟的层次不高，对国际战略联盟的重视程度较低，尤其是在战略联盟中的角色定位非常混乱，严重制约了联盟绩效的存续和企业竞争优势的提升。至今为止，在中