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房地产企业集团财务管理创新策略 　　摘要： 　　 随着我国房地产事业的不断发展，相应的房地产企业的数量也在迅速增加。本文通过说明现阶段房地产企业在财务管理方面有关资金的来源于使用控制情况，对财务管理进行了各方面的创新策略。 　　关键词: 资金来源，使用控制，创新 　　 房地产企业如果要实现稳定课持续发展,企业集团要获得长期的竞争能力, 就必须得提高所属子公司的财务管理水平标准, 明确企业集团的财务管理职责, 并找出企业集团的财务管理所存在的漏洞, 建立更加完善的企业集团的财务管理机制, 最后使之成为房地产企业集团实现稳定可持续发展的一个有效的管理控制工具。 　　一、对房地产资金来源的控制 　　 房地产企业资金来源的渠道主要有外部筹资与销售收入。 　　 1．外部筹资 　　 为了降低企业因为贷款而产生的巨大风险， 减少公司的盲目贷款，房地产企业可以规定企业内部的所有贷款，都必须要经所在房地产企业总裁的同意。企业在贷款即将到期时就要先与开发项目的公司进行良好的沟通，为归还所借贷款提前做好准备的工作。当该项目开发企业出现了不能按期归还贷款资金时，应该由该公司根据当时的实际情况在公司范围内统一的调度资金，确保可以按期归还所借贷款。 　　 2．销售收入 　　 销售预售款是销售房地产企业在所售商品被交付使用之前，提前向购房者收取的一定房款。对于房地产开发商而言，通过提前销售房屋可以预先获得一定的销售收入，从而可以括充投资需要的资金。并且可以将部分存在的市场风险分散给购房的消费者，从而提高了开发商开发房地产的积极性。 　　 第一、收取内部的认购费用。为了预先销售房地产，锁定销售客户，在没有办理提前销售许可证的情况之下，向购买客户收取一定比例的认购费用。内部认购费用是一个对双方都具有较弱约束力的费用，虽然是一个企业收回可用资金的过程，但是并不是一个企业销售收入得以实现的过程，所以，在会计准则上，仅仅作为往来账款形式来入账。 　　 第二，收取销售房屋的定金。在取得提前销售许可证后，房地产企业可以对外实施销售活动。对于确定会购买的???户，可一暂时收定金，并签订购买意向协议书。定金是一个对双方有较强约束力的费用。在会计上多数也是以往来账款形式来入账。 　　 第三，收取购买房屋的首付款。在签订销售房屋的合同后，会在一定时间内收到客户所交纳的首付款，在会计上，应该记入预收账款之中。 　　二、资金使用控制 　　 为了确保公司资金能够被安全和有效的使用，房地产企业在资金支出和使用上应该进行明确规定。房地产企业可以结合会计的法规以及自身情况，应该对资金的管理作如下的规定： 　　 (1) 遵守不相容岗位不兼容的原则。出纳人员不能兼任稽核或会计档案的保管、收入、费用、支出以及债权债务的登记工作。在任何的情况之下，都不能够由一个人来办理货币业务的全部过程。 　　 (2)印鉴分离。财务的专用章和企业法人的名章必须要由不同的人员保管。 　　 (3)公司当时取得的资金收入，必须要及时入账，禁止收款不入账。 　　 (4)支付款流程。为规范房地产企业款项的支付情况，房地产企业可以对如下不同的开支项目进行审批 　　 第一，费用开支的审批程序： 　　 　　 　　 第三，并不是每一笔的财务支出都是要完成所有的审批程序，但是必须要具备“双签”的前提，也就是说不能缺少房地产公司的财务总监、总经理的签字审批。由于任何的支出账款都至少要完成总经理以及财务总监的签字审批工作，这样做可以在一定的程度上减少单人舞弊的行为，使得财务管理可以得到更好的保障。 　　三、关于房地产企业集团的财务管理创新策略 　　 1.在财务管理理念方面的创新 　　 一方面是财务管理已经从被动的资金核算向全局性的财务决策和控制职能上进行转变。另一方面就是财务管理工作需要财务管理以及业务管理的紧密结合，财务管理需要深入到房地产的每一个专业化领域中，并要贯穿房地产项目业务生命周期的开始到终结。 　　 2.在财务管理机制方面的创新 　　 财务管理的体系是现在房地产企业管理体系的一个重要的组成部分， 也是房地产企业在特定战略目标的指导下，对一系列经营活动和投资、融资的活动实施设计好的财务成本管理活动。在内部控制的体系之下房地产企业集团需要建立一套不仅要适合企业的实际、又要适应企业长远发展的管理体系。 　　 3.在财务管理手段方面的创新 　　 房地产企业的规模扩张和企业集团的一体化运作要求并决定了实施财务管理体系的复杂性。所以要想在这种战略信息条件下来提高自身的财务管理水平必须要创新财务管理手段。 　　 （1）建立信息化的管理系统 　　 信息化管理是现代房地产企业重要的管理工具模式， 更加是现代房地产企业集团财务管理的支撑点。运用先进的信息化手段来建立现代网络管理