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打造展览展示天工杰作 　　太原市天工展示广告有限公司自1996年创立至今，经历了十几年的风风雨雨。令康权总经理难以忘怀的，还是创业最初的那几年，也是他引以为傲的宝贵财富。作为公司创始人的康权，每当谈起创业起始的岁月，在那起早贪黑的奋斗征程中，他回忆道，“尽管身体疲惫，心却是充实、悠闲的。”看着自己辛苦打拼的企业蒸蒸日上，没有谁不会感到欣慰。时至今日，创业的拼搏历程，已融化为企业的精神财富，在教导年轻员工时，康权一直鼓励每位年轻人，心中要恪守奋斗的目标，要有一个自主创业的信念，更要有一份敢于拼搏的激情。 　　 　　搭乘煤搏会建工厂谋发展 　　 　　天工展示连续两届都成为“煤博会”组委会指定的搭建服务商。康权强调“机会总留给有准备的人”，当时煤博会组委会向全国范围内招标，天工展示投去资质积极应对，最终成功入选指定搭建服务商。 　　??而成功入选仅仅是个开始，要做好展位设计却需要真本事。康权讲道，第一届“煤博会”天工展示设计了十多家企业的展位，当时并没有考虑太多经济效益，更多考虑的是树立企业形象。山西有实力的搭建企业不多，人选“煤博会”的更是凤毛麟角，这就令作为本土企业的天工展示有责任承担起更多的责任。在太原，像“煤博会”这样的国际型大展会不多，搭建的诸多生产环节不能配套，再则天工展示同时操作这么多展位的经验也少，在实际操作中困难重重，着实下了苦功夫，方才得以与圆满完成任务。 　　回想起那些日月，康权认为这是企业成长必须经历的考验，“不经历风雨，怎么见彩虹?”等到了第二届“煤博会”，天工展示经过第一届煤博会的经验积累，操作起来就顺畅许多，更可喜的是上一届的许多老客户又纷纷前来与天工展示合作，这种信任与鼓舞是非常可贵的，也是天工展示着力于树立企业形象的回报。第二届煤博会上，天工展示的各项工作都顺利完成；除搭建工作外，还发挥本土优势，尽力为客户提供更多的增值服务，使客户更加满意。 　　就设计工作而言，天工展示一直力求精益求精。初期，公司没有根据地，四处打游击，在接业务之前首先要考虑的是生产场地问题。临时租赁的场地设施不够完善，生产过程苦不堪言，致使运营成本居高不下，企业缺乏竞争力；在则，租用长期的厂房成本高昂，当时山西省内的展会少，加工厂一年用不了几次，反而会使生产成本更高，“生产环节的不便利在一段时间内一直困扰着我们。”康权告诉记者，“难点就在生产环节，”建立自己的加工厂迫在眉睫。 　　经过十余年的发展，作为煤博会指定服务商，康权不断提高对企业的要求。基于公司发展，在2002年天工展示就率先建设展览加工厂，时至目前尚属首例。而山西会展业处于刚刚起步阶段，从大环境上讲，会展业尚未形成完整的产业链条，这就需要一个企业在服务上能够提供从展位策划、设计、搭建、储存一条龙服务，企业也只有这样才能在行业里稳住步伐，否则客户的期望值和满意度就会打折扣。 　　根据公司业务发展的需求，真正意义上的展览加工厂在去年开工建设，天工展示自筹资金在近郊购买十多亩地，厂房建设面积达3000平米，办公面积800平米，预计于今年6月份投入使用。康权说，加工厂的建成除了解决天工展示运营任务中的生产难题外，更加注重厂区内部的文化建设，使之成为企业文化建设的一部分。它填补了山西省无展览加工厂的空白，??有力促进山西会展业的发展，同时也为公司向文化创意产业方面的发展做好前期准备。 　　 　　培养优秀人才韬光养晦树根基 　　 　　有人说过“一个企业能写在纸上的叫企业制度，确实存在而又无法写在纸上的那一部分就是企业文化”，康权深信于此，企业文化是推动企业发展的源动力，是企业人才集聚的凝聚力，只有建立优秀的企业文化才可能建立优秀的企业，才可能引领优秀的员工。 　　二十一世纪最重要的是人才，能留住人才更为重要，天工展示拥有15年工龄的员工，更有许多员工工龄在5年以上，谈及此，康劝说：“员工是企业的财富；十多年来，天工展示从风风雨雨中走过来，离不开员工们无私的奉献”。 　　谈到人才培养，康权并不认同力挽狂澜、点石成金的“空降兵”，公司尝试过，结果不理想。最主要的原因是来者大都不能够融入团队，难以融入企业文化。而这种素质绝非一朝一夕可以培养出来。因此，天工展示长期以来始终选择走人才自我培养的路子，坚持“以人为本，共同发展”的企管理念。并提出“以先进的理念引导人，以精湛的技能培养人，以卓越的业绩激励人”的育人方针。鼓励员工的主人翁意识，激发员工共同创业的信念，通过丰厚的业绩奖励，树立员工身为天工人的自豪感和自信心。在业务上大力提倡“传、帮、带”的学习模式，使员工之间建立深厚的同志情谊。同时，天工展示在薪酬奖励、养老医疗、食宿交通中不断提高员工待遇，尽量使员工能够安居乐业。如此一来，团队培养起来看似成本要高一些，投入要大一些，但一旦成功，团队自身所发挥出来