团队训练与管理谋略课件.pptVIP

强大执行力的五个关键 清晰的工作内容 简单的工作方法 选择正确的人 要事第一 及时检查工作进度 管理要够“小气” 要有利润管理观念 干毛巾要拧出水来 有成本管理意识，已经是半个企业家。 厉以宁教授 案例：诗柔毛巾 销量：100条 售价：1美元/条 生产成本：0.4美元/条 销售成本：0.5美元/条 利润=100*1-（0.4+0.5）*100=10美元 当成本下降1%、价格提高1%、销量提高1% 成本为99%、价格为101%、销量为101% 销售额=101%*101%=102.01% 利润=102.01-（0.4+0.5）*99%=12.9 利润提高29% 管理要够“懒” 在其位，谋其政 把“要我做”变“我要做” 吏强卒弱，曰陷 个人强不如团队强 请不要在下属的赞美声中洋洋得意 策划最佳解决方案 动员、组织、进攻 事前建立标准 事中支持、监控 事后总结 赏罚分明 “懒” 要“懒”出效果 管理要够“黑” 当官不能仅为民做主 当官更要有大局观 告诉下属黑即是白 大慈即大悲，大善即大恶 管理要说一不二 领导风格，团队作风 无规划忙，无原则乱 上下一致，结果导向 改善流程，完善标准 大恕小罚，火炉效应 管理不是无原则的搞一团和气 有言在先，法不咎既往 三令五申，智信仁勇严 注重核实，有理有据 不怕怨气，只怕冤气 人不好管，但制度可控 对事不对人，对人不对事 说一不二的做法 管理要摆“官架子” 因为没架子，所以有架子 因为有架子，所以没架子 保持适当距离，保持敬业、实干的形象 信息灵敏，塑造不可欺骗的形象 维护等级秩序，无“官道”不成法 核实力度要大，没有核实就没有绩效 重律轻刑，巧妙使用威慑力 打成一片≠关系好 谢谢大家 The end 相由心生 运随相来 命随运转 存乎一心 “父老苦秦苛法久矣，诽谤者族， 偶语者弃市。吾与诸侯约，先入关者(亡)王之 吾当王关中，与父老约法三章耳，杀人者死 ，伤人及盗抵罪。余悉除去秦法，诸吏人皆 案堵如故。凡吾所以来，为父老除害，非有 所侵暴。无恐。且吾所以还军霸上，待诸侯 至而定约束耳。” 三大纪律 行动听指挥 不拿工人农民一点东西 打土豪要归公 六项注意是 上门板 捆铺草 说话和气 买卖公平 借东西要还 损坏东西要赔 角色就是立场 这里没有一个自由派的美国,也没有一个保守派的美国； 这里只有一个美利坚合众国！ 这里没有一个黑色的美国和白色的美国，拉丁裔美国，亚裔美国； 这里只有一个美利坚合众国！ 我有一个梦想 梦想着夕日奴隶的孩子与奴隶主的孩子同桌而席称兄道弟 我有一个梦想 梦想着我们的后代生活在一个不以肤色的深浅作为评判标准 而是以品德的优劣作为评判标准的国度 领导： 带领别人在团体目标的框架之内去实现个人目标的过程。 什么是领导力 领导力： 获得追随者，并带领追随者实现共同目标的能力。 权利+魅力=领导力 魅力 正直诚实的品格、积极的人生态度、很有智慧 坚定不移的信念、带领大家成功的能力、某方面的权威 关心他人，善于激励、不可替代…… 权力 法定权、职位的权力、正式授权、可替代…… 领导力的体现形式 “跟我来”-令人信服的洞察能力 “看我的”-令人信服的表率作用 “一起干”-令人信服的感召力量 领导者是最大的情绪源； 领导者是最大的力量源； 领导者是士气的最大责任者； 领导者是信心的最大责任者； 领袖的决心决定了团队的信心； 领袖的心智决定了团队的斗志； 领袖的毅力决定了团队的战斗力！ 团队出了问题,不要左顾右盼 领导者是最大的责任者。 封闭式团队 80%权利+20%魅力 法定 可替代 外在 被逼无奈给你干 开放式团队 20%权利+80%魅力 人定 不可替代 内在 心悦诚服跟你干 因为服 以德服人 公德、品德、德行 以理服人 为何比如何更重要，理由越充分动机越明确行动越有效 以力服人 权利可以征服、能力产生佩服、魅力产生心悦诚服 以利服人 短期、中期、长期、精神、物质 以志服人 志气、使命、格局 所以从 教练焦点并非基于教练自己 应该是基团队基于下属而言 我追随的并非某个人， 我追随的是一个方向， 一个可以成长、成就、成全我的方向； 我追随的并非某个人， 我追随的是一种模式， 一种可以成长、成就、成全我的模式； 我追随的并非某个人， 我追随的是一个领袖， 一个可以成长、成就、成全我的领袖。 无论你的能力有多强， 无论你的口才滔滔不绝， 无论你的想法多有创意， 都不是我最关注的， 我最关注的永远是你是否具备： 成长我的能力！ 成就我的能力！ 成全我的能力！ 可爱的你把成长信任的托付给了我， 可爱的你把前程信任的托付给了我， 可爱的你把青春无私的奉献给了我； 望着一双双信任的眼神， 想着一颗颗期盼的心灵。 我该拿什么来奉献?我该拿什么来回报? 定位决定地位