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推进和完善QHSE管理体系思考 　　【摘要】随着经济的高速发展,一些高投资高风险行业相继实施了质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)的一体化管理体系,本文在实施QHSE管理体系的实践基础上,就推进和完善QHSE管理体系的相关问题进行了分析探讨,推进和完善QHSE管理体系,有助于企业质量、健康、安全、环境管理水平的提高。 　　【关键词】推进 完善 QHSE管理体系 　　 　　随着经济的高速发展,中国石油天然气股份公司(中国石油)针对石油企业高投资高风险特点,注重质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)的管理,在质量管理体系(GB/T19001-2000)、环境管理体系(GB/T14001-1996)、石油工业企业健康安全环境管理体系(SY/T6276-1997,HSE管理体系)和职业健康安全管理体系(GB/T18001-2001)基础上,总结和借鉴国内外实施一体化管理体系的先进经验,于2001年10月制定并发布了质量健康安全环境管理体系(QHSE管理体系)系列标准(Q/SY2.2-2001),这是具有中国石油特点的一体化管理体系标准,对于规范和提升中国石油及其下属企业管理水平具有重大和深远的影响。 　　 　　一、推进和完善QHSE管理体系的实践 　　 　　QHSE管理体系的推进和完善工作是一项系统工程,涉及企业的各个部门和各项管理,企业应该有组织、有计划、有步骤、统一协调地进行。长庆油田通信处在推进和完善QHSE管理体系的工作中,注重QHSE管理体系与先前实施的质量管理体系和石油工业企业健康安全环境管理体系等相关管理体系的整合,组织开展“建设制度、学习制度、执行制度”活动,主要分为四个阶段八个步骤推进和完善QHSE管理体系。一是建立健全QHSE管理体系组织机构。主要工作是成立相关管理体系整合工作机构,策划管理体系整合工作计划,组建企业内审员队伍,全员动员参与QHSE管理体系的工作,对推进和完善QHSE管理体系给予充分的时间保证。二是编制执行相关管理体系整合方案。开展相关管理体系运作清况调查和摸底,整合设计管理体系文件,先编管理手册,再编程序文件,最后编作业文件。使各个管理体系的共性内容进行兼容,个性内容分别表述,形成已经使用的管理体系和推行的QHSE管理体系逐步融合的趋势。三是加强对QHSE管理体系??识的宣传和培训。按照“典型示范、总结经验、突出重点、有序推进”的工作思路,选定两个基础工作扎实的站队作为典型重点培育。通过学习先进,带动基层QHSE管理体系建设工作深入开展,使基层建设工作和管理水平取得了长足的发展。在培训过程中按照“贴近岗位、贴近实际、贴近生产”的培训原则,注重培训效果,形成了学习和探讨QHSE管理体系知识的良好氛围。四是加强对QHSE管理体系运行的监督检查。主要对QHSE管理体系运行的文件进行审查和审批、发布和运行、修改和完善。做好QHSE管理体系运行的文件的贯彻执行,采取一系列相关监督检查措施,保证QHSE管理体系能够平稳运行。 　　 　　二、推进和完善QHSE管理体系的思考 　　 　　通过对QHSE一体化管理体系的运行,取得了较为显著的成效,员工能够在推进QHSE管理体系工作中,自觉按一体化管理体系文件的要求开展工作。这是符合现代企业管理的发展要求的,特别是符合长庆油气田快速发展建设要求的,单一的质量管理体系已不能满足企业管理和发展的需要,质量、健康、安全和环境“四位一体”的一体化管理,才是企业管理和发展的方向。要很好地推进和完善QHSE管理体系,应做好以下方面的工作:一是领导重视是推进和完善QHSE管理体系的前提。各级领导必须亲自抓,才能将QHSE管理工作扎实、有效、持久开展下去。在QHSE管理体系遵循的八项管理原则中,也将领导作用放在了十分突出的地位,即领导者确立组织统一的宗旨及方向,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。领导者,特别是第一把手是推进和完善QHSE管理体系的先决条件。二是培训教育是推进和完善QHSE管理体系的关键。培训要针对不同的岗位、不同层次的人员进行QHSE教育。对企业领导层进行专项QHSE理念培训,推进和完善QHSE管理体系,领导的作用起着决定性的因素。要企业实际,根据不同层次和不同的培训对象,采取灵活多样的培训方式,使QHSE管理理念深入人心。三是全员参与是推进和完善QHSE管理体系的基础。在QHSE管理体系推行中,全员参与是非常关键的一环。必须使全体员工理解QHSE管理体系的理念和运作模式,将QHSE管理与日常的生产工作有机地融合在一起,激发全体员工参与的积极性和主动性,形成人人关心QHSE管理,人人参与QH