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提高公路工程质量管理控制方法探索 　　[摘要]公路工程质量控制工作是一项极为重要的工作，它为公路工程建设项目工作规范化、制度化、程序化提供可靠的科学指导。阐述了公路项目管理工作中的创新实践，提出了公路工程质量管理对施工质量的决定性作用，并对项目创优工作提供了一些具体的建议，以推动我国的公路工程管理工作的开展。 　　[关键词]管理控制；公路工程；质量管理；方法措施 　　 　　随着公路建设投资领域国际化，各类投资性质项目不断增多，怎么样推行项目的科学管理更显得迫切和重要。项目管理要有科学合理的管理措施及技术手段来进行保证，实施合理的策划，对施工进行科学的管理，将被动的执行变成积极的改进，才能做到质量管理工作的标准化及制度化。要建立完善的工程项目管理体系，使不同的阶段、环节、部门、层次之间通过统一指挥形成目标明确，通过项目分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保公路工程项目的各项目标的实现。 　　 　　一、公路工程质量管理的内容 　　 　　公路施工单位要加强质监基础工作，有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的规范化、规程化、标准化、制度化、科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。根据公路工程质量管理的特点，加强公路施工质量控制其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。 　　1.现场施工测量，质量控制的重要环节。在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。 　　2.原材料质量控制，工地试验工作基础。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。 　　3.三方协调，监、建、施一体同行。在工程施工中，以监理单位为核心，建设单位、施工企业及监理单位相互监督，形成三方同生共赢的一体化制约监督机制。强化制度建设，细化监理程序及实施细则，实现监理项目制度化和规范化。建设单位细化对项目监理单位的管理内容，控制监理制度的实施和落实，督促监理现场监理的工作质量，监理单位则在现场第一时间发现施工问题，施工方第一时间解决问题，处理好三方关系，加大三方相互监督的力度，有效地对工程质量进行监督和管理，确保工程质量目标的实现。 　　 　　二、完善管理控制，确保建设目标实现 　　 　　管理控制是一种科学细致的管理工作，公路项目管理者不仅承担项目的管理，还是项目的咨询机构，承担项目的设计、监理等工作，其项目管理的职责范围可以很精致范围很广泛。对于工程项目管理的控制，主要体现在目标的提出和检查、分解，合同的签订和执行上。在公路项目的建设管理工作中，要严格执行项目管理制度，使得各项指标、定额和各种标准、规程、规范得以贯彻，确保管理目标的实现。项目控制管理还要还花大力气进行合同、招投标、工程技术、施工质量、工程项目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程顺利通过验收，使项目创优工作见到了实效，提高工程质量控制的水平和效率。 　　1.明确质量检验标准。明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。 　　2.各个环节的严格检验。检验的组织形式质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合，专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。 　　3.现场管理、进度管理、投资管理三优化。在质量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重点放在事前控制方面，首先对项