中国建筑股份有限公司增值税操作指南(建筑业务-试行).pdfVIP

中国建筑股份有限公司增值税操作指南 （建筑业务-试行） 1 适用范围 《中国建筑股份有限公司建筑服务业务增值税操作指南》（以下简称 “《指南》”）适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）下属 各建筑业务单位，具体包括各工程局、号码公司、工程局下属建筑业 务分公司及专业公司下属建筑业务分公司。 2 约束对象 2.1 公司建筑企业应根据《指南》规定，进行本单位业务运营管理、财税 管理、新老项目管理、境外业务管理和税务筹划。 2.2 各建筑服务业务单位负责人、财务负责人、税务主管、税务经办人员 及其他部门，应参照本《指南》进行本单位建筑服务业务营业税改征 增值税（以下简称“营改增”）后增值税的管理。 3 管理原则 3.1 加强组织领导 总公司“营改增”工作领导小组同时也是股份公司 “营改增”工作领 导小组：公司主要领导担任领导小组组长，成员由相关业务部门组成， 主要职责是负责制定公司“营改增”整体应对方案，研究处理“营改 增”下公司组织架构调整、经营方式转变、业务模式创新等，指导总 部和下属单位有序开展税改应对工作。“营改增”办公室设在财务资金 部，成员由领导小组部门领导和专业人员组成。各单位在税改应对过 程中有关增值税问题可与办公室联系解决。 3.2 机制健全、流程清晰、反馈及时 3.2.1 机制健全 相关单位在增值税日常管理中，要加强部门职能整合，主要领导靠前 指挥，将任务逐条分解到岗、责任到人、管理到项目。 3.2.2 流程清晰 1 / 34 各单位要严格遵守 《指南》，并按照相关的流程办理具体业务。 3.2.3 反馈及时 相关单位在税改运行过程中要主动保持与各地主管国税机关及总部的 沟通，过程中遇到问题要及时反馈。 3.3 税款准确申报、按时足额入库、及时清算 3.3.1 总部及相关单位在中建股份法人增值税管理过程中要做到税款准确申 报、按时足额入库和及时清算。 3.3.2 生产经营在税改运行过程中做到“五流合一”。 3.3.3 国家通过金税系统对增值税进行严格管理。 3.3.4 目前正在全国推广的金税三期工程实现了“电子开票、发票及时认证 抵扣、全国联网”，税务机关对纳税人进行实时监控，对虚开增值税专 用发票等违法行为处以刑事重罪，相关单位必须严格遵守税法，在经 营管理中必须做到合同流、资金流、发票流、物流和信息流一致，确 保合同签订主体、收付款主体、发票主体、货物购销或劳务（服务） 提供主体、财务核算主体与中建股份法人严格一致，满足增值税管理 的要求。 4 管理的目标 集团增值税管理的目标是“管理到位、减负增效、有效防范税务风险”。 4.1 管理到位 税改后，相关单位要做到增值税管理的纵向和横向的有机统一：一是 以法人为载体，明确分支机构和项目部的责任，进行“纵向到底”的 增值税管理；二是明确营销、签约、采购、开票、收票和付款等各个 业务系统的职责，进行“横向到边”的增值税管理。纵向和横向编织 结网，使增值税管理责任绝无漏洞。 4.2 减负增效 税改后，相关单位要通过加强组织领导、明确责任体系、健全工作机 制、调整管理模式、梳理制度和流程再造、加大资源投入、加强税务 管理、注重考核培训等方式，实现增值税负的只减不增，有效提高公 司经营管理效益。 4.3 有效防范税务风险 2 / 34 增值税与营业税相比，监管更为严格，国家通过“金税三期”对增值