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核电工程设计改进项目管理探讨 　　摘要：本文结合笔者在某核电项目设计过程中对设计改进项和优化项进行策划和管理的实践，归纳了设计改进项的定义，来源，设计工作流程，并对设计改进项实施过程中遇到的问题进行探讨和总结。对于如何管好设计改进项进行有益的探讨，为其他核电工程设计项目设计改进项的策划与管理提供了借鉴。 　　关键词：设计改进项策划管理 　　0 引言 　　 中国核电工业正处在快速发展的阶段，随着国家和民众对核电厂安全问题越来越关注，对核安全的要求也日益提高，因此与核安全相关的设计改进被不断的加入到已有的核电技术方案中去；同时为了提高核电厂的经济性和可用率，在各个项目上也提出了大量的设计优化项目。这些项目有部分对整个工程影响很大，甚至会对关键路径构成影响，因此各核电工程中改进项目和优化项目的策划与管理就成了一个需项目层面关注的重大问题。 　　 本文结合某核电项目设计改进项管理的实践，就设计改进项的策划与管理问题进行一些探讨。 　　1 核电设计改进项的定义 　　 设计改进项：特指在工程设计中某一项目对比参考技术方案所提出的核安全相关的设计差异项目。设计改进项与核与辐射安全有关。 　　 设计优化项：在工程设计中对比参考技术方案的设计所提出的核安全无关的设计差异项目。设计优化项与核与辐射安全无关。 　　 设计优化与设计改进的差别仅在于是否涉及核与辐射安全，但我国核工业界有时仍沿袭过去习惯，均称为设计改进。 　　2 设计改进项来源 　　 设计改进项的来源途径： 　　 （1）核安全法规和导则的要求； 　　 （2）科技进步； 　　 （3）工程项目综合文件及执照申请文件审批意见； 　　 （4）国内外同类型核电机组的经验反馈； 　　 （5）工程及运行经验反馈产生的改进要求； 　　 （6）概率安全分析（PSA）提出的薄弱环节改进要求； 　　 （7）满足用户要求； 　　3设计改进项的设计工作流程 　　 设计改进项工作流程与设计项目的阶段相似，也分为可研阶段，初设阶段，施工图阶段。对应于各阶段的任务如下： 　　 可研阶段： 　　 提出项目的改进??议或要求，确定拟改进项管理责任，完成方案设计，提出投资估算。 　　 初设阶段： 　　 开展相关设计改进项论证、编制论证报告、进行设计评审、设计验证、提出初设概算。 　　 施工图阶段： 　　 根据业主及监管当局的审查意见，进一步细化论证报告，进行相应的施工图设计。 　　 设计改进项的确定： 　　 设计改进项的确定并不是完全由设计方来决定，在一般的工程项目中，业主和监管部门主导着设计改进项的确定过程。 　　核电项目设计改进项的管理实践 　　 由于本项目设计改进项众多，且有大量新研发项目的情况，项目管理者在设计改进项的组织、策划和设计管理上做了很多尝试。 　　4.1 改进项专项组 　　 为了顺利推进改进项的设计实施，成立了技术改进专项组，组长由设计项目经理担任，组员包括：项目工程师、改进项负责人。 　　4.2 设计组织管理措施 　　全新的改进项，因不同翻版设计，专业配合要求高、技术难度大，日常管理采用“子项”负责制，子项负责人由牵头专业设计人员担任； 　　编制各改进项专项设计进度，专业严格按照工程设计进度推进； 　　编制各改进项专项的技术组织措施，做好设计改进项的策划工作。 　　各改进项定期出版“进展汇报”，主要汇报进展以及需关注的困难和问题；项目管理者定期组织召开改进项会议，协调专业配合存在的问题及检查进展； 　　对改进项实施“分级管理、重点跟踪”，不定期召开专题会，邀请相应的专家给予指导； 　　对专业配合要求高、技术难度大的改进项施工图技措进行了集中评审，从策划的源头抓起，开展设计过程控制； 　　组织各改进项专项小组梳理确定了各改进项关键进度节点、关键提资、阶段成果的评审计划，重点跟踪管理。 　　设计改进项策划和管理需关注的问题的探讨 　　 为了后续项目更好的对设计改进项进行管理，根据实际项目的切身体会，笔者对设计改进项的策划和管理做如下的研究和分析： 　　设计改进项的筛选和可研阶段要做实 　　 设计改进项的筛选和可研是设计改进项策划的关键工作，这决定了设计改进项的盘子有多大，内容有多复杂，对项目的影响有多少。一个确实可行的改进项清单对工程项目和工程设计的有序开展是非常重要的。否则到最后发现人也投入了，钱也花了，最终没有任何人认可。项目管理者要在这个过程中起到把关的作用，对于每个拟改进项都应该与工程方、业主做好充分的沟通，要确认其工程方案可行、业主有意愿接受。 　　设计改进项初步设计必须达到足够的深度 　　 设计改进项在初步设计阶段需落实总体技术方案，完成总平面布置；完成主要工艺系统设计和厂房布置；提出设备技术规格书或