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水利施工企业成本控制 　　摘要：工程成本利润是每个建筑企业追求的目标，能最大限度的获取利润是每个施工企业扩大再生产的动力。因此如何加强工程成本管理从中获得最大限度的利润是每一个企业管理者应该思考的问题。但如何提高公司工程成本管理水平呢？这是一个值得共同探讨的问题。 　　关键字：水利施工企业；管理模式；成本控制 　　引言：工程成本的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节，直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。进入新世纪后，国家的基础设施建设力度加大，使得建筑行业一直处于火热状态，但各个企业的资金管理却是差异巨大的，究其原因都是因为在成本管理中存在巨大的漏洞，因此如何加强公司工程成本的管理是公司发展和竞争的软实力。本文就从笔者近几年的工程成本管理出发，对工程成本管理提一点建议。 　　水利工程企业或者公司要获得可观的利润，都是靠工程项目的管理，因此要对工程成本进行全面的管理就应该在实际的工程项目中做到以下几点。 　　一、水利施工企业成本控制管理现状 　　随着我国经济建设的快速发展和国家公益性水利工程的投资进一步加大，水利工程建设项目越来越多，许多的水利施工企业都进行了大量财力的投资以此想的巨大的客观的收入。但是对于自身的前期成本控制管理缺乏认识行的指导。水利工程成本管理专业化模式依赖传统模式弊端，前期的成本控制没有好的预算，这也是出现了很多断尾工程的缘故。要在这样的环境下水利施工企业取得更多利润，就必须提升自己内部的成本管理水平，控制施工成本。施工企业以利益为中心，要团结在项目部周围，一承包责任合同为纽带，明确各自的责任、权利、利润之间的关系，要把推行项目合同管理和成本控制责任作为管理核心来抓，是施工企业在市场竞争激烈情况下，生存和发展的有效管理模式。 　　二、工程建设项目部的组建要采取合理、高效模式 　　工程建设项目部是一个工程的主导，项目部的管理模式和管理效率直接关系到项目的利润可观度，因此工程项目部在成立之初就要有根据本工程的特点和所需要的技术，有建筑公司统一安排部署??理的人员结构，项目部的管理模式要本着：以投资成本为管理核心，通过合同管理这个平台，充分利用当地资源，遵循工程项目建设规律，合理安排岗位人员以及对各个生产要素进行有计划、有组织的控制和利用，以便取得最大的成本效益。 　　工程项目部管理功能的发挥，工程项目整体管理效率的提高，都是以实现成本管理为目标的，项目部要简化内部的组织结构，采用扁平化的管理模式，实行一个体系一个级别，把真个项目部分为：工程技术部、合同管理部、质安部、项目经理室。 　　 这样一来就能简化整个项目部的一体多级的管理模式，免去了冗繁的管理机制造成的效率地下问题。我所在的工程项目部在2004年的时候由于工程规模大，所以就设置了3个评级的办公室，而灭一个办公室都有完整的“三部门一办公室”，人力的投入巨大，可管理的效果太过于混乱，工作中出现的推诿现象十分的严重，后来经过总公司的调研，精简了机构，实行了一体一级的管理制度，抽掉了近三分之二的人员，后来时间证明了，工程最大利润比原理多了近2000万。现场实现了景观管理模式以后，采用的是劳务分包的模式，各个施工队伍自己组建施工，而项目部的主要人员在工程的建设中主要作用就转变为对工程进度质量的监督、协调和技术指导。 　　三、提升项目管理水平的途径是完善管理制度 　　工程建设本来就是粗放型的建设模式，因此工程成本的管理必须避免与之相适应的管理模式，制定一套切实可行的管理制度，才能取得可观的成本效益。任何一种管理制度都有正反两个方面的，激励制度和约束制度。工程现场管理制度的订立因该涉及现场物资管理、机械设备管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、索赔管理等。这些制度的订立技能提高项目管理的约束性，同时也能起到激励的政策，正好和公司的制度相吻合，这些管理制度的订立明确了管理人的责任、权利和义务，规范了现场项目管理的纪律，有效的促进了项目的生产和成本管理的合理性。 　　四、加强工程成本控制中的核算、分析、考核 　　加强工程的成本控制是工程成本管理中最为关键的部分，是完善建筑企业内部承包机制、控制成本、提高综合效益的途径。在企业内部实行总价控制，公司在承接项目的时候就能统一编制成本的计算方法和取费标准，根据国家的造价法律法规、施工设计图纸、项目招投标书以及设计技术文件规范等资料进项目进行科学合理的测算，能有针对性的计算出项目的总价，可操作性和实际性强。 　　工程项目的成本控制经过科学合理分析后编制成控制计划后，就能为工程成本控制提供依据，是工程投资有据可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在实际的操作过程中应该采取多方面的管理手段和措施，通过施工组织计划的编制、施工技术的完善、成本管理的合理、合同条款的详实研读来进行成本管理，