企事业单位的培训的内容与方法.doc

企事业单位的培训的内容与方法 ? ????【摘要】：随着知识经济的到来，员工培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已突破其原本的意义，成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。培训作为企业人才队伍建设的重要手段，不仅能够提高员工素质、工作效率和职业道德水准，更能培养员工持续学习的能力，以达到企业的整体优化目标。本文首先对员工培训的理论知识进行梳理，其次以H企业人员培训情况为例对其进行分析，并通过分析，调整陈旧不适宜现代经济社会的生产发展要求的企业培训，并建立健全高效的培训配套机制。最后针对H企业的实际情况，提出H企业员工培训的建议，以期能为H企业员工的培训问题的解决提供参考。 ????【关键词】： 企业；人员培训；问题及对策 ????引言 ????当我们进入21世纪以后，科技发展日新月异，各种文化和思潮层出不穷，社会变化异常迅猛，企业之间的竞争也趋于白热化。若要在这种形势下不断保持企业的竞争力和抵御外部风险的能力，就必须牢牢把握影响企业运作的各个环节以及企业生存的内外环境，而在这些影响因素中，人力资源起到举足轻重的作用。可以这么说，如今企业的竞争就是人才的竞争，只有拥有合格的人才才能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的渠道无外乎是从劳动力市场招聘和对现有人才进行培训，但是企业不可能在任何时候都寻找到合适的人才，因此，从长远来看，人才培训是企业进步的关键。 ????随着人们对培训业的日益重视和培训投入的不断增加，我们不得不面临这样的困惑，培训是否产生了应有的效果、是否达到了预期的目标、又能获得怎样程度的回报等等。到目前为止，要从根本上解答这些问题还有一定困难，因为，对此的研究涵盖了多个学科和领域，同时也受到各种现实因素的制约。 ????培训，作为人力资源管理的重要环节之一，是中小型企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到所需的人才，而员工也能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计出一套符合企业发展的培训方案，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。 ????一、相关概念 ????（一）培训的定义 ????企业培训是指企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为的态度。企业培训的最终目标在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并且让他们可以将其应用于日常工作当中。近年来人们已经意识到为了获得竞争优势，培训不能仅仅局限在基本技能的开发上，知识、态度，乃至学习力和研究力也成为企业培训重要内容，也就是说，企业培训从广义上来看应是创造智力资本的途径。 ????（二）培训对企业的重要性 ????企业培训的重要性具体表现在以下几个方面： ????1.市场竞争的需要 ????市场竞争在不断升级，从产品竞争到销售竞争再到资本竞争，都离不开人力资源的竞争，重视培训的企业在激烈的市场竞争中就能赢得成功与胜出。 ????2.确保员工与企业发展保持同步 ????企业培训是以实现企业战略规划、经营目标为宗旨的，企业培训活动围绕企业发展战略、经营目标而开展，能够保证员工和企业共同发展，获得“双赢”。 ????3.开发和利用现有人力资源潜能 ????通过培训可以提高员工的知识、技能水平，发掘人才，使企业对人力资源得到更为充分的利用。 ????4.增强员工归属感 ????企业培训能让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强对企业的归属感。因为，每个人都有一种追求自身发展的欲望，这种欲望如得不到满足，他们会觉得工作没有愿景，最终导致其流失，尤其优秀员工对自身发展的需求更加强烈。 ????5.提高企业的效益 ????企业培训不但可以提高企业的短期效益，也可以提高企业的长期效益，从培训上着手，通过提高员工的素质来提高企业的效益是一种经济有效的方法。 ????二、当前H企业人员培训存在的问题 ????（一）培训项目设置不合理 ????对管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的需求不明确但又意识到培训的重要性。公司对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，实则无的放失，效果并不一定理想。 ????对于培训需求的制定有时完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单予以同意或反对；有时则不进行需求分析，只凭经验和模仿他人而机械地制定本企业的培训计划，或者按照前一年的培训计划来制定，不根据实际情况制定今年的计划。总之，公司还没有完全将本公司发展目标和员工的职业生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。 ????（二）培训效果不理想 ????培训和没有培训一个样，员工的工作还是老样子，没有具体的体现在员工的工作绩效上，未能