TM公司员工离职管理对策研究.doc

??TM公司员工离职管理对策研究 ????【摘要】： ????近年来，跟着人们生活水平的进步汽车已广泛成为出行的代步工具，整车消费市场和服务修理市场迅速发展，我国的汽车零部件行业发展迅速且发展趋势不断趋向专业化，对人才的要求也逐渐升高，具有和保留员工很重要。本文以TM公司为核心，从企业制度、薪酬福利、企业文化等方面提出个人对员工离职管理对策及建议。 ????【关键词】：TM公司；员工离职现状；员工离职对策 ????【正文】： ????一、引言 ????中国汽车工业进入整车制造时间段，国内汽车市场主要为合资品牌整厂占主导。市场占有率大约65%，自主品牌占35%的市场份额，特别是国内中、高端乘用车市场主要有合资品牌所占有，自主品牌整车厂只能在中、低端乘用车和商用车市场，而中国的汽车消费者在原产地的喜好和选择，对中国汽车品牌已成为日益严峻的挑战。虽然与国外品牌相比，中国自己的品牌仍然享有很高的价格，也就是说，在相同的价格，提供更多的配置和功能。但随着国际或合资品牌通过价格下沉抢占市场份额，自主品牌的优势已逐渐减弱。 ????目前，我国灯具市场的竞争格局并没有从根本上改变，这仍然是行业最前端的。外资车灯企业（上海小系、湖北法雷奥、广州斯坦雷、湖北三立）由于本国良好的汽车工业基础以及整车厂合作的长期合作关系，或是一定的股权关系，占据主流的国内主流车配套市场并占据了大部分的市场份额。随着我国汽车行业的发展，经过多年的努力，我们逐渐进入了汽车品牌灯具和盒子汽车整车厂配套体系，产品档次不断提升。 ????并伴随着整车厂积极推广合资自主或合资自主品牌以及产品下探，迎来良好的发展机遇。随着企业的发展和竞争的不断激烈，企业人才离职现在也越来越严重，而较高的离职了将给企业带来相当大的负面影响，最终会影响企业的发展；对员工离职现象分析和管理，减少优秀人才的离职，降低公司管理风险是企业人力资源管理者的重要任务，人才是作为一个企业最重要的资源，企业竞争归根到底是人才的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中站住脚，留住人才已成为企业的首要任务。 ????二、员工离职的基本概述 ????（一）员工离职的定义 ????一般而言，职工离任是雇主和雇员之间结束雇佣关系，职工离开原单位的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，企业人力资源合理配置在企业中具有重要的作用，而职工流失率高将直接影响企业的可持续发展。根据美国劳动力市场的调查研究表明，约有20%的离职属于必然，而必然离职在企业员工离职整体中所占的比例稳定且较低的；而其他80%的离职都是属于可避免离职，可以减少甚至消灭这部分的离任就是企业人力资源管理者的价值所在。任何有效的管理措施，都会降低管理层造成的成本。 ????（一）员工离职的类型 ????1.辞职 ????辞职：即辞去职务，是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或者劳动关系的行为。辞职一般有两种情形，一是依法立即解除劳动合同关系。如用人单位对员工有暴力或者威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求；二是根据职工自己的选择，提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同关系。 ????2.辞退 ????辞退：是用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。根据原因的不同，可分为违纪辞退和正常辞退。违纪辞退是指用人单位对严重违反劳动纪律或企业内部规章制度但未达到被开除、除名程度的职工，依法强行解除劳动关系的一种行政措施。正常辞退是指用人单位根据生产经营状况和员工的情况，依据改革过程中国家和地方有关转换企业经营机制，安置富余人员的政策规定解除与劳动关系的一种措施。 ????3.自离 ????自离，是职工根据企业和自身情况擅自离职，而强行解除与企业的劳动关系的一种行为。部分劳动者因不允许或者要求解除合同或者终止合同约定的，他们擅自离职； ????有的职工因辞职未准或要求解除合同未被同意，便擅自离职或违约出走；有的职工没有说明为什么要离开就走的；也有的受优厚待遇诱惑而擅自“离任”等都属于自离范围。 ????（二）员工离职的影响因素 ????1.薪酬福利 ????薪酬福利是影响员工最主要的因素，包括薪酬不公平、薪酬与贡献不相符、对福利制度不满意等方面。员工一般会将自己的收入与公司内其他同事或者公司以外其他同类员工与自己所作贡献所得作比较，如果比较觉得不公平，就有可能会产生离职倾向； ????2.人员聘用采取宽进宽出的方法 ????宽进宽出往往是招聘工作不仔细的直接结果。招聘工作不仔细通常会表现在以下几个方面：（1）对岗位的任职条件缺乏了解。一个岗位能够任职基本条件应该包括教育学历、知识技能、工作经验等条件。 ????（2）对应聘者的筛选方法比较单一，许多企业在招聘新员工时只采用面试一种方法