新北市政府BIM执行计画与成果.docVIP

新北市政府BIM执行计画与成果 关键字：建筑管理,工程契约,法规检测,模型元件 一、摘要 BIM在国外的操作经验已证明可以有效协助解决工程上常见的错误问题与节省工程成本，而国内目前对于BIM的探讨与应用仍处萌芽试办阶段。鉴于国内常见的工程争端与施工错误情形与国外工程经验雷同。本府自101年起开始将BIM的应用导入于本府运动休閒中心新建工程，以业主的角色，试探BIM在国内推动所能带来的实质效益。本府推动可分为工程契约管理与建筑管理两个轴向。我们以实际操作的经验去验证国外的研究成果。从100年迄今，从各项实际操作的结果可知，BIM确实可以帮助业主带来正向的效益。本文将以公部门角度分享BIM实际发展经验，并对国内BIM的未来的发展方向提出些许的建议。 贰、国内BIM的使用现况 首先从国内的BIM发展现况开始探讨，BIM在国内的应用尚处萌芽阶段。公部门由本局扮演业主的角色，因为产业界对BIM的应用多处于观望阶段，而且设计端的阻力甚大。故推动成果以营造厂受益较为明显。根据国外的文献与本局新建工程处实际发展经验，BIM确实对于建筑物全生命週期管理有实质的效益。对于国内BIM的使用现况，可从业主、设计者、营造厂三者分析其所带来的效益与挑战。 1.业主端 业主对于BIM的导入与应用扮演相当重要的关键角色，同时业主也是BIM最大的受益者。以新北市政府工务局为例，从民国100年导入BIM初期，以施工现场管理做为推动实行起点，操作重点著重在建筑结构体与机电管线的衝突检查与错误分析。目的在工程施作之前即早发现错误，降低工程办理变更设计的次数，避免工程材料的浪费。如图1所示，在第一阶段六座运动中心均要求得标厂商需进行这些项目操作检查，确实也收到一些成效。 2.设计端 设计端的导入是指建筑师在设计阶段开始导入BIM的资讯管理，这部分涉及资讯操作律定及管理与检测系统的开发。此部分对于建筑师的工作负担是增加的，同时也需投入较多的成本。造成建筑师有较大的抵抗性，多数建筑师认为BIM的导入对于事务所目前作业模式是负担的加重，同时建模操作软体工具不同，事务所设计时间更会拉长。造成目前事务所使用BIM普及率偏低的现象。 新北市政府工务局自103年度起，以指标性的新建工程要求于设计阶段导入BIM应用。最大的突破就是发展E-plan check(电子图说)查核系统。设计建筑师将法规资讯建置于建筑资讯模型，建筑设计的除错预防由施工阶段提早至设计阶段，建筑师对于BIM模型的资讯管理更具自主性。 3.营造端 营造厂导入BIM的技术应用，以国内目前状况应是最积极的一个环节。这与目前国内BIM应用的领域有关。当前政府公共新建工程的营造环境，仍著重于错误预防与预算的准确控制。因此，从民国101年度起新北市政府陆续开工之运动休閒中心新建工程案，都要求营造厂必需建置BIM施工模型进行工程除错的检讨与数量估算，业界称之为「后BIM」资讯建模过程。因为是由营造厂自建的检测模型，其测试结果也遭设计建筑师质疑模型的准确性。 参、BIM推动的问题与分析 　 在导入新技术、新观念的过程中，面对挑战与质疑是必然的，本局在推动BIM的初期面对相当大的挑战反弹压力，面对这些质疑的意见，初步可归纳整理，从人力面、制度面、技术面等三方面进一步分析探讨。 一、人力面 人力的挑战是每一个环节共通的问题，也是一个常态的问题。从人力的结构可以看出一家公司或事务所组织的运做模式。有规模的公司可以安排常态性的教育训练。小规模公司可能常处于人力青黄不接的状态。台湾的营造公司相对于建筑师事务所可谓较大的组织机构，因此在导入BIM人力需求上较具可行性，而建筑师事务所人力平均值常在10人以下，这就是BIM建筑师事务所推动普及化相当困难的主因。今年初我们实际走访国内几家开始採用BIM进行设计的建筑师事务所，就BIM推动之人力面交换相关意见，本文将这些共同意见整理出来与大家分享。 建筑师事务所的人力结构可以从老、中、青三代的人力结构来探讨。以建筑师事务所为例工作年资能在15年以上者应该算是相当资深的员工，5至15年者应可算是中生代员工，5年以内的应算是年轻的员工。资深员工在建筑师事务所中是最缺乏的。但却是在BIM发展过程中扮演相当重要的角色。BIM的重点是工程资讯的管理。资深员工的工程经验与实务对于事务所设计资讯的整合具有领导者的功能 中生代员工应该是较多事务所或公司的生产主力，原因与公司的规模与产业特性有关，建筑师事务所属于个人性较强的自由业。多数事务所以主持建筑师为主，主持建筑师成为资深员工，事务所内多为年资5至10年左右的员工，这对于事务所的经验传承与技术提升成为一个障碍点，毕竟一个人所知有限，而BIM强调跨领域的整合，这工作需要资深员工才可胜任。