21.环境安全与健康(HSE)管理体系领导意识培训.ppt

;培训内容;建立HSE管理体系意义;建立HSE管理体系意义;石油化工企业的特点;HSE管理体系;国外一些大石油公司HSE管理体系;; ;事故与不安全行为、状态;公司的最高管理层领导都非常重视HSE管理 把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置 HSE管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分 坚持风险评估和隐患治理，预防任何事故及环境影响 法律是不可忽视的一环 完善的审核和评审制度，承诺为可持续发展做出贡献 ;HSE管理体系;ISO14001管理模式;OHSAS 18001 模式;HSE管理体系标 准 模 式;HSE基本定义; 危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。 危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过 程。 风险 ：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。 风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。;环境：组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 环境因素：一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作用的要素。 环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。;HSE管理体系主要内容;1） 领导承诺、方针目标和责任;HSE方针;2）组织机构、职责、资源（和文件控制） 公司和直属企业应建立HSE管理机构,并明确职责和权限、指定管代： HSE管理委员会、HSE管理部门：组织与监督。 各管理部室：制定及执行 各岗位：最高管理者/层、管代、部门负责人、员工等 谁主管谁负责、人人有责;建立HSE考核制度;资源配置; 3）风险评价和隐患治理 风险评价、环境影响评价是一个不间断的过程; 覆盖生产经营活动的全过程; 识别评价方法应是科学的、主动的; 评估的准则体现与公司或设施有关的目标； 记录重要的危害和环境影响形成清单； 采取有效的控制措施； 定期编制风险评价报告； 为目标指标管理方案提供输入信息； 为教育培训、运行控制、检查监测提供输入信息。;3）风险评价和隐患治理 隐患项目的来源; 隐患项目的评估： 各级单位自评形成档案：评估报???、评审意见、技术结论、治理方案、进度及责任人、资金预算； 申报及复查：能够整改的自行整改、不能整改的向上一级申报、上一级组织复查； 隐患治理实施 隐患项目的验收和考核; 4）法规符合性管理;5）制定年度目标及管理方案;5）制定年度目标及管理方案;6）教育培训;7）协商与信息交流;8）-1 文件化和文件资料控制;8）-2 记录管理;9）运行控制;9）-1 承包商和供应商管理 资格预审：HSE管理机制、以往HSE业绩 选择承包商 开工前准备 作业过程监督 评估HSE表现。 供应商的资格预审、选用和续用标准； 识别、管理与采购有关的危害和风险。 ;9）-2 装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时” 可研阶段进行安全预评价和环评 设计委托有资质的单位进行，有HSE专篇，经会签批复；施工设计应经HSE部门审查 采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车； 试运行：开车前审查、开车方案、主体装置及HSE设施考核； 实际偏差 各阶段风险评价：设计、采购、建设、试运行 ;9）-3 运行和维修;10）变更管理 变更类型：工艺技术、设备设施、管理（机构、人员、程序） 变更申请：填表并进行风险评价 变更审批：任何变更都需按管理权限报主管领导审批 变更实施 变更验收：完整性、适用性、安全可靠性、环境影响 文件更新及培训;11）应急管理;12）检查和监测 公司应定期对已建立的HSE体系的绩效进行检查和监测： 明确所需的定性和定量的检查和监测 对HSE目标进行监测 主动绩效监测：符合HSE管理方案、运行准则、法规等 被动绩效监测：事故、事件、职业病等不良HSE绩效 对检查监测结果记录 监测设备：校准及维护;13）事故处理和预防 事故处理和预防应包括对未遂事件的处理和预防： 事故的分类、分级 事故报告与应急处置 事故调查与分析：调查组、调查内容、方法、事故分析、事故预防措施、事故报告 事故处理与预防：四不放过、工伤保险 事故汇报 事故复查 事故统计 ;14）不符合纠正与预防;15） 审核 内审的目的是确定HSE管理体系符合要求的程度、、确定有效性、为管理评审提供依据； 年度审核方案的编制：审核方式（按部门的水平式、按程序的垂直式；集中式或滚动式）、频次 审核准备：成立审核组、制定审核计划、审核检查表及其它工作文件； 实施审核：首次会议、文件审核、现场审核、末次会议 审核后续工作：不符合报告及审核报告、不符合的纠正与预防、跟踪验证 ;16）管理评审及持续改进; ;