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德尼摩定律 英国管理学家德尼摩：凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。 管理启示：知人善任才能成就事业。 苛希纳定律 在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。 管理启示：用人贵精。 美即好效应 美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔：对一个外表俊美的人，人们很容易认为他在其他方面也很出色。 管理启示：看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。 雷尼尔效应 华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。 管理启示：知道员工的真正需求，才能留住人才。 奥格威法则 美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威：如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 管理启示：善用强人，才能成就伟业。 王永庆法则 台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆：节省一元钱等于净赚一元钱。 管理启示：赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。 奥卡姆 剃刀定律 如无必要，勿增实体。其含义是：只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘和废话，应当一律取消。奥卡姆剃刀的出发点就是：大自然不做任何多余的事。如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。 管理启示：做事情应该尽量简单。 路径依赖原理 美国经济学家道格拉斯·诺思：一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。 管理启示：好的开始是成功的一半。 卡贝定理 美国电话电报公司前总经理卡贝：放弃是创新的钥匙。成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则因不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。 管理启示：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。 布利斯定理 美国行为科学家艾得·布利斯：用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。 管理启示：事前想得清，事中不折腾。 基利定理 美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利:容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。 管理启示：成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。 比伦定律 美国考皮尔公司前总裁 F·比伦：若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。 管理启示：失败也是一种机会。 在我们的人生旅途中，机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。这就要求我们有一种试错精神。 特里定理 美国田纳西银行前总经理 L·特里：承认错误是一个人最大的力量源泉。 管理启示：正视错误，你会得到错误以外的东西。 皮尔斯定理 美国贝尔电话电报公司实验室科学家约翰·皮尔斯：意识到无知才使我们充满活力。 管理启示：意识到无知，是有知的开始。 中国有句古话，叫做学海无涯苦作舟，告诉了我们面对知识的海洋，个人的见识是多么的渺小。 隧道视野效应 隧道视野效应一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 管理启示：视野开阔，方能看得高远。 小故事 美国的一个摄制组，想拍一部中国农民生活的记录片。于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给20美元。　　 柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮手，一人爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来。下面的一个人就从草丛里把柿子找了出来，捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。　　 美国人付了钱就准备离开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们说：“你们怎么不把买的柿子带走呢？”美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。　　 “天底下哪有这样便宜的事情呢？”那位柿农心里想。看着美国人远去的背影，柿农摇摇头感叹道：“没想到世界上还有这样的傻瓜！”　　 那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元，但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的记录片，拿到美国去却可以卖更多更多的钱。他也不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。 吉格定理 美国培训专家吉格·吉格勒：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 管理启示：才能的养成需要后天的努