PPT-企业战略思考与组织领导之道——驾驭高层管理工作的每日挑.ppt

企业战略思考与组织领导之道 ——驾驭高层管理工作的每日挑战;与诸位分享;一、高层管理工作的本质;管理是什么？;乐队指挥 还是 牵线木偶;高层管理工作的真相;传说：高管是深思熟虑、井井有条的规划者;传说：高管依靠正式的信息系统来提供综合信息;传说：管理主要关乎上级和下属的层级关系;传说：高管保持对时间、活动和组织的严密控制;传说：高管建设和遵循制度规范进行管理;高管复合角色观;不同层次管理者的技能组成研究;高层管理是一种综合性实践;高管的能力;高管的能力;心细如发、事必躬亲;小沃森的三个锦囊;小沃森的三个锦囊（续）;Jeff Immelt（伊梅尔特）;高管的领导之道既要，又要;度的辩证法，实践智慧;德鲁克，话犹在耳;二、高管(CEO)八项关键能力;高管的八项关键能力;1/8, 什么是战略思考？;战略思考，是要去寻求创新，想象新的、迥异的未来，这些创新和想象有可能引导公司重新定义它的核心战略甚至产业;“将军们往往在准备着打过去的战争。”旧地图上找不到新路;多数人与少数人的比较;战略思考的根本问题 What’s your business？; What is your business?;IBM的回答;what’s your business;死亡谷的概念;三句话与三段历史趋势(概念)思维;情景思维(想定)Scenario Thinking;What if…;明