PTC全球软件开发技术展示.pptxVIP

备注： 该演示是一个强化版的，150%的演讲材料。请根据您所面对的观众以及演讲时间的限制挑选出所需的关键内容。 除了用于一场全面的全球软件开发培训或详细的解释外，不要在其他场合使用此完整版本。避免增加其他幻灯片。该解决方案技术演示的制作遵循了标准的模板。如果你有意见或建议，请联系业务团队。附录包含了分步式的最佳实践内容，来支持详细功能的讨论及产品展示。内部幻灯片解决方案技术演示可配置的演示以支持： 与客户进行更深入的解决方案讨论演讲者：BTM/客户经理观众：客户项目负责人/工艺流程负责人 PTC 内部培训演讲者：技术销售/服务开发观众： 现场 (TAM/TSAM/BTM/客户经理/解决方案搭建人员)全球软件开发一款加快软件密集型产品交付的工程解决方案议程全球软件开发介绍全球软件开发的重要概念全球软件开发解决方案综述总结全球软件开发介绍PTC 在整个企业内进行策略优化规划策略组合系统工程硬件工程软件工程产品验证供应链设计成本管理风险管理加工制造流程管理模具设计需求调整应用管理服务工程零件信息规划服务信息故障分析PTC优化策略硬件 软件工程供应链 加工制造销售 服务运营组合数据管理项目核算采购物流供应商质量生产规划生产管理需求挖掘商机管理 保修服务合同服务规划服务和支持交付服务 零件物流ERP优化运营一款以市场为导向的解决方案PTC 计算机辅助设计解决方案PTC服务生命周期管理解决方案 PTC 三维设计PTC 多CAD设计 PTC应用生命周期管理解决方案PTC 产品生命周期管理解决方案PTC 技术资料PTC 服务知识管理PTC 配件信息PTC 配件管理PTC 保修 合同管理PTC 现场服务管理PTC 全球软件开发PTC 项目组合管理PTC 系统需求验证PTC 全球化平台PTC 全球产品开发PTC 全球品质 PTC 项目管理PTC 供应链管理解决方案PTC 组件 供应商管理PTC 产品分析PTC 生产流程管理 全球软件开发：潜在的影响“70% 的软件交付延迟，超出预算，或是没有满足客户需求。”Standish 集团 – 混沌报告全球软件开发：业务挑战发布就绪情况的可见度软件的快速变化产品变型激增缺乏协作软件对很多开发机构来说就像一个黑盒子。人们长期以来都在努力以提高发布就绪情况的可见度。高达 90% 的产品开发变化来自于软件。团队面对众多、无法管理、快速的变更感到不堪重负。产品变型的激增导致软件开发成果的管理十分低效，且手工的重用带来了巨大的开销。全球开发团队难以实现跨供应链及跨学科的协同，从而影响产品上市时间及产品质量。你的目标创新型产品通过软件加速产品创新需要一个完整的开发解决方案来管理完整软件生命周期的所有成果和流程。重要的概念全球软件开发PTC 全球软件开发解决方案管理和联接所有软件开发生命周期中的成果和流程提高可见度针对软件产品发布就绪状态允许系统化重用软件构造并管理软件变体之间的变化全球软件开发概括演示待定全球软件开发解决方案流程改革的机会产品生命周期设计组织机构概念规划验证支持 生产项目和组合管理计划管理环境绩效管理管理人员法规遵从质量 可靠性管理变更和配置管理概念开发系统架构设计细节开发硬件软件工程验证和确认变型设计生成产品成本管理设计和制造外包供应链 生产制造组件和供应商管理加工流程管理模具设计和制造应用工程需求定义和管理产品支持分析和规划服务和配件信息创建及管理销售 服务服务信息交付及现场知识管理设备生命周期管理服务和配件订购和交付性能分析和反馈流程改革的机会项目管理最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践法规遵从标准化的软件变更管理标准化的软件配置管理集成化的软件发布管理系统及软件资产重用软件开发流程管理软件质量规划风险评估软件项目监测及控制软件发布就绪状态监测可追溯的软件成果分享通用软件平台设计软件平台分析验证规范的敏捷软件开发质量可靠性管理基于模型的软件开发变更及配置管理系统架构设计细节开发变型设计生成设计和制造外包PTC 最佳实践以广阔的视角来观察流程改善机会针对某客户使用PTC解决方案（技术服务）方式的重要改进详细的开发流程步骤 1: 准备详细设计理解需求和技术指标分析概念设计，系统架构和界面开发详细设计架构定义并行设计的流程步骤 2: 创建详细设计捕捉设计内容，需求，工程计算创新新的设计或重用设计结合针对某反馈的设计连续的评估和检查设计捕捉用于重用的知识步骤 3: 详细设计文件编制为下游的流程创建必要的可交付成果（CAD 模型, 工程物料清单（eBOM）, （二维/三维）图, 制造说明）步骤 4: 详细设计批准检查并批准设计 (用于切换到生产规划)改善流程的机会主要难点改善流程的解决方案最佳实践 您的路径优化的软件产品线集成的软件系统价值托管的软件开发成果临时的