第14章 软件项目相关管理 软件工程电子教案 .ppt

软件工程;项目;软件项目管理;内容摘要;内容摘要;软件项目管理中的五类人员;软件项目管理中的产品;软件项目方法;软件项目管理过程示例;软件项目启动;项目组织;项目计划;软件度量;项目估算;风险管理;进度安排;跟踪与控制;软件配置管理;内容摘要;术语定义(ISO/IEC 9126-1)《信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南》;软件度量;软件度量分类;面向规模的度量;面向功能的度量;计算信息域特征的值CT;计算复杂度调整值;计算功能点FP;扩展的功能点度量;功能点与LOC的换算(部分);软件质量;McCall模型;McCall软件质量要素;McCall软件质量要素定义;质量要素之间的关系;软件质量属性;软件质量要素评价准则-1;软件质量要素评价准则-2;软件质量要素评价准则-3;质量要素与评价准则的关系;量化的度量;质量要素值的计算;ISO/IEC 9126质量模型;ISO/IEC 9126的6个质量特性;ISO/IEC 9126质量子特性-功能性;ISO/IEC 9126质量子特性-可靠性;ISO/IEC 9126质量子特性-易用性;ISO/IEC 9126质量子特性-效率;ISO/IEC 9126质量子特性-可维护性;ISO/IEC 9126质量子特性-可移植性;程序复杂性度量;程序复杂性度量的基本原则; McCabe环形复杂性度量;程序控制结构图的扩充;环形复杂性度量的含义;Halstead复杂性度量-1;Halstead复杂性度量-2;软件可靠性度量;内容摘要;软件项目估算;一种简单有效的估算方法;IBM估算模型;CoCoMo模型;基本CoCoMo模型;中间CoCoMo模型;工作量调节因子的计算;详细COCOMO模型;Putnam模型;Putnam模型计算公式;软件可靠性估算;错误植入法;分别测试法;软件平均故障间隔时间估算;内容摘要;项目进度管理;指导软件项目进度安排的基本原则-1;指导软件项目进度安排的基本原则;人员与生产率之间的关系;任务的分解与并行;基于瀑布模型的任务网络示例;任务工作量的确定;CoCoMo任务工作量分配比例;进度安排;甘特图(Gantt Chart);甘特图示例-1;甘特图示例-2;PERT和CPM;PERT图;PERT图中的事件;关键路径的计算;计算最早时刻EFT;最早时刻计算示例-1;最早时刻计算示例-2;计算最迟时刻LET;计算机动时间;跟踪进度;内容摘要;风险与风险管理;风险因素;风险的类别;影响软件风险的因素;通过风险检测表标识风险;风险预测;风险评估;风险参考水准;风险评估过程;风险避免;风险监控;风险管??及监控计划(RMMP);风险管理和监控活动;风险管理和监控计划目录;内容摘要;软件项目的组织;项目组织模式;矩阵型组织结构示例;程序设计小组的组织形式;主程序员制小组;民主制小组;层次式小组;三种程序设计小组的组织结构及通信;人员配备;配备人员的原则;项目经理的要求;软件人员的素质要求;内容摘要;软件质量管理;质量控制和质量保证;软件质量保证;SQA小组的活动(CMU SEI);软件评审;项目管理评审;技术评审;正式评审和非正式评审;正式的技术评审过程;评审的指导原则;内容摘要;软件配置管理基本概念-1GB/T 11457《软件工程术语》;软件配置管理基本概念-2GB/T 11457《软件工程术语》;软件配置管理的主要活动1-版本控制;软件配置管理的主要活动2-变更控制;变更控制过程;访问控制和同步控制;配置审计;软件配置审计的主要内容;状态报告;内容摘要;小结