甲方现场管理工作标准流程.docx

甲方代表工作标准流程甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体工作流程如下：☆项目前期工作流程☆项目施工中质量控制流程☆项目施工中安全管理流程☆项目施工中工期管理流程☆项目施工中变更及签证流程☆项目验收流程☆项目完工结算流程1、项目前期工作流程1.1项目立项，1.1.1参与公司投资机会研究，对投资机会实地考察做好市场调查认真分析。1.1.2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价。1.1.3通过对项目的评估作出最终决策。1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。1.2施工图设计1.2.1参与公司对项目设计单位的选择，通过设计单位的资质，人员资质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书1.2.2保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料，配合设计单位及时完成规划设计。1.2.3规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审核。审核期间随时跟进，确保规范及时通过。1.2.4参与公司选择地勘单位，通过对地勘单位资质，人员资质及业务水平考察，作出相应的建议。同时收集地勘单位资质、人员资质及项目授权委托书。1.2.5为地勘单位提供相应的资料，督促地勘单位按照合同、规范要求及时完成地勘报告。1.2.6为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料，签订施工图设计合同。在施工图设计过程中随便保持和设单位联系，及时传递老板及公司想法。对设计单位的问题及时向公司反馈。督促设计单位按照合同约定完成施工图设计。并配合设计单位完成施工图审查工作。1.2.7拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图备案。1.2.8参与公司项目施工、监理招标工作。若本公司自己进行招标，参与编织招标文件，编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等。若选择招标代理公司应积极配合代理公司工作，争取及早做出招标文件。招标工程中严格把控投标单位所有投标资料，对资料的真实性进行核查，对投标单位的行为进行严格把关，是否有围标、串表等违法投标行为。参与最终确定的中标候选人筛选工作。2、项目施工中质量控制流程2.1人的控制2.1.1对施工企业资质、项目管理人员的核查，是否与投标是相同。2.1.2对监理单位资质、项目管理人员的核查，是否符合要求2.1.3、督促施工单位对进场作业人员进行技术交底及岗位培训。2.2材料的控制2.2.1原材进场时认真核对材料信息是否符合设计及规范要求。2.2.2按照规定要求对进场原材进行抽样送检（原材包括：沙、石、水泥、钢材、砌块、防水卷材、玻璃、窗子型材、保温材料等）。由我单位与第三方检查公司签订合同及支付检查费。送检时必须要求施工单位专职送检人员进行送检，送检过程中必须有监理单位见证取样人员或建设单位现场代表进行现场监督。及时与检查公司涵接反馈送检清楚，如有不合格及时要求施工单位进行复检，若经检查不合格，严禁使用在工程中。2.2.3混凝土属于半成品材料，若为甲供由我方选择有资质的混凝土公司负责供应，若为乙方供严格要求乙方选择有资质的混凝公司。并收集混凝土公司的相关资质文件。混凝土进场时邀请监理单位人员现场监督施工单位实验员按照规范要求进行取样做试压件，并做好记录。试压件分为标准养护和同条件养护（基础部分无同条件养护），对梁板构件还需做好拆模试件，控制好拆模时间。对于检查结果及时跟踪，若出现问题及时处理。2.2.4钢筋接头主要分为机械连接、电渣压力焊、双面（单面）搭接焊等，施工前要求施工单位对每种接头做工艺性检测，然后每个检验批施工时按照规范要求做常规性的检测。检测合格后才能用于工程中。2.3机械的控制2.3.1施工前对会同施工方对项目情况进行研究，参与施工机械的选择，确保施工工程中达到设计及规范要求。主要包括：搅拌机、振捣棒、电焊机、机械连接机、等。2.3.2对进场的机械进行检查，规格、型号、功率等是否满足施工要求。2.3.3要求施工机械操作是必须有专业操作人员进行操作确保施工质量满足要求。2.3.4要求施工方有专人对施工机械进行维护保养，确保施工工程中能够正常运行。2.4施工方法的控制2.4.1开工前对项目进行全面了解，掌握项目的重难点。2.4.2要求施工单位对项目编写施工组织设计，同时要求对重难点、新工艺、新技术等编写专项施工方案。2.4.3施工单位编织好的施工组织设计及施工方案经监理单位审查，签字同意后报我方进行审查，经审查同意后后施工方才可按照施工组织设计及施工方案进行施工。2.4.4施工时严格要求施工方按照施工组织设计及施工方案进行施工，若因现场实际情况需要对原定方案进行调整的，应要求施工方及时提出申请，经监理及我方同意后方可施工。2.4.5施工时具体把控方面如下：（