刘强东奇幻漂流记.pptxVIP

刘强东的奇幻漂流记;生于此。该地距京杭大运河不过 10 公 里。1983 年，父亲花 2000 元买了一条 排水量 9 吨的船跑运输， 还是小学生的 刘强东每年寒暑假都跟着父母跑船。 那 时候他梦想有一支属于自己的船队。 1996 年，刘强东从人大毕业，1998 年;到中关村开始创业。2003 年，一场非 典将刘强东抛入电商大潮， 京东商城蹒 跚上路。 刘强东是幸运的， 踏上了大时 代的航船。 十一年之后， 当初为生计着 忙的京东成为一家市值接近 300 亿美 元的公司。 以市值计， 在中国互联网上;市公司中， 京东位列第三， 前边是百度 与腾讯。 驭人之术一路走来， 刘强东身 边有过很多伙伴。据刘强东自己回忆， 1998 年创业的时候，包括孙家民、张 琦、 缪小红从那时起就是刘强东的创业 小伙伴， 他们与刘强东一起， 经过了京;东发展历史上最艰难的十年。 前不久刘 强东回人大演讲， 还提起这些名字， 尽 管如此， 这些小伙伴如今既不在京东高 管的名单里，也不在股东持股名单里。 与阿里比，京东没有 18 罗汉。今年 4 月 2 日， 京东宣布组织变革， 京东集团;设立了两家子集团公司 （京东商城集团 和京东金融集团）、一家子公司（拍拍 网）和一个事业部（海外事业部）。调 整之后，原京东商城 COO 沈皓瑜将出 任京东商城 CEO，负责京东零售业务； 陈生强为京东金融业务负责人； 拍拍业;务独立发展， 负责人为京东开放平台事 业部总经理蒉莺春； 原华为终端电子商 务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部 负责人。 在这些业务公司之上， 由蓝烨 为京东集团 CMO，同时负责京东商城 整个业务的采销； 创始人， 董事局主席;兼 CEO 刘强东依然是京东集团最高负 责人。 上述高管分为两类， 一类来自其 他公司空降， 沈皓瑜来自百度， 蓝烨曾 在联想集团、 方正科技等公司任职， 徐 昕泉来自华为；另外一派则来自资本 方， 蒉莺春来自美林， 陈生强来自今日;资本的推荐， 也有中关村背景。 另一高 管， 现任京东商城副总裁、 早期曾任京 东商城 CMO 的徐雷则同样来自今日资 本徐昕的推荐。 上市之际， 京东员工股 票也曾引来公司内外猜测： 大部分员工 只是口头与HR或刘强东助理约定了股;票数量， 和公司签的都是空白合同， 即 合同里没有写清楚到底持有多少股。 甚 至有些员工合同都被公司收回了， 手里 都没有凭证。 京东只有总监级以上的高 级管理者们才知道自己到底有多少股 票， 此级别以下的员工都不知道具体股;票政策， 自己有多少股。 根据京东招股 书， 京东先后多次向员工和管理层发放 股票，发放的普通股数为 1.07 亿股， 这部分股票发放的实体公司为 FortuneRisingHoldingsLimited（财富增 长有限公司）。刘强东是这个公司的唯;一控制人， 即股票由刘强东代持。 在公 司内部， 刘强东与中高层员工保持一种 “彬彬有礼” 距离， 但跟底层员工却打 成一遍。刘强东每年都会选定一个日 子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃 完后用果冻喝白酒。 甚至选定一天， 亲;自送货。上市之后，刘强东身家接近 60 亿美元。对于底层员工来说，一个 身价超过 300 亿人民币的大老板与配 送员工打成一片、 称兄道弟时， 赢来的 是忠心与支持。京东员工超过 5 万人， 基层员工占大多数，赢得了他们的支;持， 也就赢得了大多数的支持。 这是刘 强东驭人之术： 他相信权力的基础是群 众， 而不是官僚治理集团。 对于治理一 个组织的管理层， 唯有想办法让他们保 持兢兢业业才能维持目标的一致性。 大 时代剩者 2003 年，刘强东在中关村卖;鼠标、键盘、刻录机，在全国拥有十几 家门店。 那时候， 刘强东的梦想现实了 许多，也具全了许多： “京东”在未来 成为几百家 IT 连锁商店的统一名称， 与苏宁、国美、宏图三胞比肩，而不是 一支出海的船队。 但是， 一场非典袭来，;刘强东梦想破灭了： 生意一落千丈。 为 节省开支， 加之担心员工的安危， 刘强 东关闭了所有门店，不到一个月亏损 800 多万元。 怎么办？刘强东苦思冥想 之后， 选择了电子商务。 电商局势并不 明朗，8848 倒下去的血迹未干，王峻;涛已沉寂了很长时间， 当当、 卓越被称 为“搬箱子”的互联网苦力。电商的未 来会如何？刘强东并不清楚。 几乎与此 同时， 千里之外的杭州， 马云带着八个 部下“闭关”一个月，开创了淘宝网。 区别是，时年 39 岁的马云已经是“中;国黄页”和“阿里巴巴”两家网站的创 始人，而小他十岁的刘强东还没用过 QQ 和 E-mail， 甚至不知道 BBS 是什么。 这些差别无关紧经， 命运将两个男人抛 进了电商。 电商颠覆零售， 一场革命悄 然萌