半导体的小蜜蜂真多.DOC

??????????????????????? 台積十二廠的暴政文化???? 古代皇帝治國之道，莫過於讓人民安居樂業、民心歸順為依歸，這時候國家方?能創造另一個豐功偉業的佳績，這仍是天道。張董在經營理念裡面常常提到「台積?人是台積的資產」，『人』才是可以讓台積安然度過更多不景氣的根本。前任CEO?在2005年上任卻只有強力要求Cost down，並没有把員工放在眼裡。Cost down雖然?讓台積在2009年第一季成功擺脫虧損的命運，可是卻不知他已經奪走了許多?EE、PE、TE員工對公司的向心力。沒有了向心力，員工只當成這是工作的場所，是?賺錢的場所，不是員工的家，不是家，就不會付出更多努力。???? Fab12的管理模式很像2007年7月31日美國次級房貸剛開始的時候，當時美國政?府並沒有很重視問題的嚴重性，小布希還說次級房貸不至於會造成經濟衰退，問題?沒有及時解決，才會演變成後來更嚴重的金融風暴。其起因是因為美國民眾過度使?用資源（不愛惜「錢」，太喜歡借錢消費），而次級房貸的貸款是提供給那些信用?程度較差，及還款能力比較弱的購屋者，利率也比一般抵押貸款高出2%~3%，又有?部分金融業的核貸標準過於寬鬆，次級房貸大多採浮動計息，這群信用條件比較差?的開始還不起貸款。骨牌效應是：承作次級房貸的金融機構倒閉、房產景氣趨?緩、建商房子賣不掉、大幅虧損，投資面的影響是：房產基金淨值下滑、結構型商?品大跌、信心全面崩盤重挫全球股市。總統不知道次級房貸的嚴重性，是底下幕僚?給的錯誤資訊，在上位的長官不知道基層員工的辛酸是幕僚給你的資訊不夠清?楚，總以為很多人一心一意會留在台積工作，離職率不會很高，那是你的眼睛被幕?僚矇住了，請下鄉體會一下基層員工的辛酸血淚吧。???? Fab12為了做好N40、N45的yield以及cost down，完全focus在yield和cost?down上面，已經不再把員工視為資產而是奴隸。今年2月訂單回籠，很多機台要打?開，MFG動不動就有幾台要開、動不動又有幾台要開，而高階長官又要求設備要在?MFG通知後的兩個星期內打開，當時最高峰時，手頭上有將近20台機台要開機。長?官們可能不知道關機後重開，機台的condition會變差，很多台的tank或chamber的?Particle 真的很不好搞，同時要開那麼多台，我們每天都忙到很晚才下班，上面?的長官還是一天到晚在review、highlight和幹譙 ( 如SPC review都很吹毛求疵?)，這段時間工作到很晚、也很累，畢竟在不景氣中，終於有訂單進來，跟公司共?體時艱，那還好。但是讓人無法接受的是長官們沒有關心我們也就算了，反而還落?井下石，Highlight交機太慢、Particle太差（開機後酸槽有很多tank的pump掛?掉，調料調到全台缺貨，我們在料不夠，錢不夠的情況下，因為有quality?concern，所以機台先down不交回，可是高階長官們都不關心及幫忙解決我們的問?題，就只有highlight！）。。。長官們在今年二月時的要求與產能利用率120％的?要求一樣，可是孰不知，今無法與夕比。過去我們有足夠的錢來修機，可是現在由?於產能較低，我們要用過去4成的錢去做100分的事情，Fab12也沒另外編制開機的?使用費用。還有就是機台開得太快、太多，長官規定的一堆開機流程，每一台都百?分之百follow，我們人力又因無薪假時，加班所產生的補修時數太多而輪流休?息，人力嚴重不足。我要跟高階長官說：「我們已經很努力完成任務，只因你們的?要求太過於強人所難，最後雖然我們還是花更多的時間跟心力來完成（loading真?的太重了），可是這已經造成怨聲四起，向心力盡失。」FAB12已經把員工當奴隸?看待，只有出貨不管員工死活，實在太不厚道了。???? 接下來又是P4建廠，機台、廠房都規劃得很好，可是人力安排卻超爛，人力嚴?重不足，必須由P1P2的人員全力support，也許高階長官認為P1P2的人去support就?好了，這個想法當然好，累的又不是你們這些長官，而是基層的Sections, TE, EE? PE。設備有時值夜班還要跑3、4趟P4，光走路的總時間可能就要花兩個小時了?（P1P2＋P4真的很大，會把最前線的值班人員給累死），更何況P1P2還有很多事情?要做，就已經忙不完了，現在又加一個P4，真的很無奈。有一些小姐P4起來，因為?太忙，在FAB內時間常常都超過11小時，最高還高達15小時，從上班到下班沒吃過?飯，我想很多Section, PE、EE和TE的離職念頭是這樣產生的。FAB12已經過度使用?人力資源很久了（把員工操翻了），這種管理模式已經跟秦