房地产项目计划管理.pptxVIP

PMO秋季例会计划管理扎体系 明标准 顺形势 提价值旭辉集团PMO办公室承上— PMO经营“驾驶舱”经营目标“大运营”项目管理利润管理开发价值链专业业务启下—项目快周转4 个月8 个月3 库存2个月【开工】“4832”能力！【开盘】首开取证库存?30%建造取证量?3个月资金占用现金流回正经营性现金流回正周期12个月启下—项目运营管理体系 项目运营管理体系在于保障战略匹配、组织有效、流程可行、有效落地、高效决策，且通常为多重目标组合、随时监控/调整计划、及时调整经营航向，“管一年，看三年”，调整项目开发节奏，保证业绩持续稳定增长......“3-3-3-3”项目运营管理体系3层组织集团→事业部→项目战略3项机制荣誉排名问责机制经济奖惩组织流程横向2会+纵向1会3个会议目标3级计划重大节点（集团） 里程碑节点（事业部）主项计划（项目）决策计划监控评价计划管理与快周转快周转节奏效率能力实现计划管理项目开发全过程项目获取项目策划方案设计示范区打造项目开发施工产品交付项目销售16年项目计划管理》》效率 怎么样？》》节奏16年项目计划管理→1）效率16年兵棋推演目标，3个城市实现推演目标！城市兵棋推演城市目标16年实现最快项目开盘工期重庆“7”“10.1”天津“8”“9.7”上海“8”无新盘沈阳“7”“7.7”合肥“6”“5.6”杭州“8”“7.2”北京8个月（刚需）11-13个