新人育成体系程序简介33页.pptVIP

十二.讲师梯队的培养 1.选人 2.育人 3.用人 增员工作的导向性 1.人员基因从“随便”----会出勤 2.增员工作从阶段性----日常性 新人育成体系 宋树奎 2016-01-01 1.明确目标 2.制定措施 3.确定节奏 4.早会安排 5.创说会举办 6.增员选择面谈 7.岗前培训 8.保代辅导 9.办理上岗 10.新人衔接教育 11.新人回炉 12.讲师梯队培养 新人育成的体系流程 一.明确目标 1.队伍需要增员多少人？ 2.队伍需要增什么样的人？ 3.哪些人最需要去增员？ 二.制定措施 1.目前手上有什么资源?资源的有效期限？这些资源如何整合？ 2.制定合理的配套措施？---班子成员商讨 3.需要做什么样的动作？如：主管会议，主管面谈，启动会，早会安排，创说会，保代辅导，增员面谈，岗前培训，新人衔接教育。 三.确定节奏（安排行事历） 1.主管会议 2.主管面谈 3.启动会 4.早会安排 5.创说会 6.增员面谈 7.岗前培训 8.保代辅导 8.新人衔接教育 9.讲师会议 四.早会行事历 1.政策资源整合沟通会 2.我的对象在哪里？ 3.电话邀约话术训练。 4.从事保险的好处 5.**是一家什么样的公司？ 6.拒绝问题的收集和处理。 五.创说会举办 1.酒店联系 2.时间确定 3.物品准备 4.主讲人，主持人确定 5.流程安排 6.方案宣导 7.职场布置 8.性向