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第十四章 软件项目跟踪控制 软件项目相关管理案例教程-.ppt
软件开发项目管理;承上启下;RoadMap;软件开发项目管理;本章要点;项目控制的范围-集成管理;跟踪控制的程度;控制标准;本章要点;项目控制的步骤;本章要点;建立控制标准;需求(范围)控制标准;进度控制标准;成本控制标准;质量控制标准;本章要点;采集过程;采集过程实例;本章要点;项目性能分析的对象;项目范围控制;基线变更系统 ;范围控制注意点;进度、成本、资源控制;跟踪项目进度 ;进度控制的建议;跟踪实际成本 ;跟踪项目资源状况 ;性能分析的主要技术;图解控制法 ;图解控制法 -甘特图;;图解控制法 -累计费用曲线;累计费用曲线图;图解控制法 -资源载荷图;;项目图解控制;图解控制法-图例1;图解控制法 -图例2;性能分析的主要技术;已获取价值分析模型;输入;以获价值分析原理;已获取价值概念;挣值分析法-已获取价值分析法;BCWP的计算;50/50规则的已获取价值;已获取价值实例;已获值导出度量-1;成本差异实例;进???差异实例;举例;进度成本差异实例;已获值导出度量-2;性能指标图示;已获值导出度量-3;未完工指数;性能分析实例;项目性能分析实例研究;项目性能分析实例研究;练习题;练习题-答案;例题;例题;例题;例题;例题;质量性能控制;质量性能控制-质量控制图;风险控制;风险控制;风险控制的方法;Top 10风险列表控制;Top 10风险列表样例;Top 10风险列表样例;本章要点;项目评审;评审内容;项目评审;评审准备过程;评审过程;评审类型;定期评审;阶段评审;事件评审;评审报告;评审报告的格式参考;问题跟踪列表;问题监控器;使用工具进行管理;项目管理平台-PMIS;本章要点;项目计划修改;项目计划与控制的关系;修改计划过程;本章要点;案例分析;小结
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