铁路建设标准化管理体系框图—论文.pdfVIP

铁路建设标准化管理体系框图 1.机构组建：组建部管铁路建设项目管理机构、确定内设 1.协调处理：建设过程中重大问题和突发事件（如资 1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标、 机构、段落指挥部及公司定员 制订发布：铁路建设管理办法、技 2.机构核备：核备铁路局管项目管理机构设置及定员。 金到位、征地拆迁、外部电源配套等）。 安全质量、竣工验收等。 术标准、造价标准等。 3.干部配备：配备部管公司领导班子、核准中层干部。 2.监督检查：铁路建设项目建设情况。 2.重点环节：审批前期立项申报、招投标监管、财务评审、 4.组织培训：组织建设管理人员培训。 3.组织实施：重大项目建设、重大应急预案、重大活 审计和执法检查、审查施工组织、审批项目开工报告、审批Ⅰ类 5.组织考核：部管项目管理机构领导班子和铁路局建设主 动。 变更设计、考核建设单位、组织竣工验收、重大方案研究等。 管领导。 1.提出机构设置建议：部管项目根据铁道部规定提出内设 1.补充完善：铁路建设项目管理办 机构、段落指挥部设置及中层干部配备建议。 1.协调办理：与地方政府及有关单位协调落实资 1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投 法。 2.机构组建：部管项目按批准组建机构，配备其他管理人 金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。 标，安全、质量、投资、竣工验收等 员；铁路局根据铁道部规定组建局管项目管理机构；配备项目 2.补充制定：综合、工程技术、安全 管理机构负责人及其他管理人员。 2.组织实施：确定项目总体生产布局、组织甲供 2.重点环节：组织勘察设计、用地预审申报、环境评价 质量、投资控制等制度。 3.组织培训：组织建设单位内部人员培训。 材料供应、开展信用评价等项目现场管理工作。 报批等前期工作；组织实施指导性施组，审查实施性施 3.负责制定：部门职责和人员岗位职 4.组织考核：组织建设单位内部人员考核。 3.监督检查：文明工地建设、架子队管理等现场 组、监理规划、设计配合工作细则并监督检查实施情况； 5.指导参建人员培训：审定参建单位的人员培训方案并组 责。 织关键岗位人员培训。 情况。 按程序上报指导性施组、开工报告、Ⅰ类变更设计等。 现场配合： 1.主要内容：前期工作、勘察设计、变更设计、 1. 细化量化：铁路建设项目勘察设 1.组建机构：组建建设项目勘察设计团队 （1）按照供图协议交付施工图。 投资控制等。 （2 ）协助建设单位落实外部协议签订，协助征地拆迁、管 计管理办法及相关规定。 和施工现场设计配合机构， 线迁改、交叉跨越等外部协调工作。 2.重点环节：落