总体战略——SPACE矩阵分析小结.PPT

第四小组 探路者 组员： 目录 美特斯·邦威简介 美特斯·邦威发展历程及战略发展阶段 公司发展历程 公司战略发展历程 公司战略发展历程 美特斯邦威外部环境分析 行业环境分析 行业环境分析 小结：由宏观环境分析和行业分析可得外部因素评价（EFE）矩阵 企业内部环境分析 小结：美特斯邦威内部环境分析IFE 初步方案——SWOT战略分析 总体战略——SPACE矩阵分析 业务（产品）---波士顿矩阵分析 总体IE分析 方案一：产品投资组合战略 方案二 定量评价 实施中的重要问题及解决 结束语 LOGO LOGO 美特斯邦威战略分析报告 美特斯·邦威简介及战略发展阶段 1 美特斯邦威外部环境分析——PEST+EN、行业分析、五力图 、EFE 矩阵分析 2 企业内部环境分析 ——IFE 、SWOT战略分析 3 战略匹配 ——SPACE 、波士顿 、总体IE 分析 4 战略方案——方案、问题解决、结束语 5 美特斯邦威成立于1994年， 创立之初只是温州的一家小工厂。美特斯邦威的连锁模式之路的特点是从制造业延伸到零售连锁品牌，以自主设计和品牌作为突破口，将生产外包出去。通过这种模式，美特斯邦威掌握自己成功的核心，那就是依托自主设计能力，成功建立起以加盟店为主的服饰连锁王国。时至今日，美特斯邦威已经在全国将近1000个城市开设了两千多家专卖店。 公司发展历程 1995-2005发展历程 公司战略发展历程 “虚拟”经营模式——“生产外包，直营和加盟并举” “多品牌战略”阶段 第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市 被评为“中国名牌” 逐步把经营管理中心、研发中心移到上海 集团上海总部正式启用 ，开始从业务模式创新转向管理模式创新 “虚拟”经营模式——“生产外包，直营和加盟并举” 1 1995年至2005年，美特斯邦威初步创业阶段，主要采用虚拟经营战略；2005年至今“二次创业”阶段，主要采取“多品牌战略”。 虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。初步创业阶段，美特斯邦威资金实力不足，而市场规模在急剧扩大，周成建孤注一掷，提出了以创新求发展、借助外部力量求发展的思路，从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。 1．专注于附加值高的核心业务。 从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。 2．非核心业务外包。 美特斯邦威服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产；将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。 采用“虚拟经营”战略，美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系，美特斯邦威选择的生产厂家基本是具有一流生产设备的大型服装加工厂，为确保协作厂家质量达标，美特斯邦威做了大量工作： （1）制定标准及流程，如制定企业质量检验标准等； （2）根据标准及流程对关键点进行控制； （3）进一步完善质量管理制度。 当市场发生变化，对产品和服务提出新的要求时，对协作厂家实行绩效评估体系与筛选更新机制： （1）由质检部与产品部、工艺中心人员组成小组对生产厂家年底绩效评估打分，确定是否继续合作。 （2）每月对生产厂家质量投诉情况进行排名通报、对重大的质量问题进行专题通报。（3）对投诉率超过一定标准的厂家进行淘汰。 “多品牌战略”阶段 2 根据美特斯邦威的“多品牌战略”，现已拥有Meters/bonwe、MECITY、TAGLINE、MooMoo、MECITY KIDS、CH’IN祺六大品牌。其中美特斯邦威目标消费者是16～25岁活力和时尚的年轻人群，致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”。MECITY 将目标顾客锁定为22～35 岁的都市白领和年轻职场新锐。可见美特斯邦威的“多品牌战略”取得了较大的成功。 经过我们小组的讨论决定选取美特斯邦威1995年至2005年阶段的发展战略进行研究，大致制定出美邦在2005年之后的发展方向，根据我们的研究过程及结果，并结合实际情况确定我们的研究方向是否正确。 S:社会文化 中国人口众多，潜在客户多。 消费者的服装消费需求 趋于多样化、品牌化。 3.服装行业的衣着消费层次化清晰。 4.全球化意识的进一步强化。 E：经济 中国国内生产总值不断提高， 市场份额也在不断扩大。 2.人民的生活水平大幅度提高 3.服装行业销售增长平稳 劳动力成本降低 4.全球化的市场经济波动 对中国市场影响大 T: 技术 以工业化生产为基础的制衣业 得以迅速发展并成为衣着消费的主导 2.服装