组织与相关管理课件第五章幼儿园总务工作相关管理1.pptxVIP

幼儿园组织与管理第五章 幼儿园总务工作管理案例：童话城堡变成了“废弃城堡” 某幼儿园张园长临危受命，上任后从制度改革、队伍建设等方面入手，很快改变了幼儿园萎靡不振的现状。为进一步打开局面，张园长决定一鼓作气，重新改造和装修幼儿园。然而该幼儿园的经营状况举步维艰，根本没有钱进行改造和装修，教职工对此议论纷纷，许多人并不赞同。在这种情况下，张园长力排众议。在设计幼儿园装修改造方案的过程中，查阅了很多资料，她对一所幼儿园建造的童话城堡非常感兴趣，认为若能建设这样一个豪华的设施，一定可以引起轰动效应。就这样，在幼儿园并不宽敞的户外场地上，一座耗资不菲的童话城堡拔地而起了。 童话城堡建好后，迅速在家长和小朋友间引起了轰动，幼儿对漂亮神秘的城堡充满了好奇和向往，家长们也由此认可了提高收费标准的决定。看起来一切都在向张园长期待的方向发展。 然而，随着时间的推移，这座童话城堡逐渐失去了当初的新鲜感和吸引力，渐渐成为了幼儿园的一个“摆设”。由于城堡内的结构设计不尽合理，幼儿在城堡里游戏时，保教人员根本无法照顾到全部幼儿，经常发生磕磕碰碰的情况，保教人员为了防止发生安全事故，根本不让幼儿进入城堡了。 昔日气派的城堡变成了一座无用的“废弃城堡”，不仅造成了资金的巨大浪费，而且占用了有限的户外活动空间，全园教职工都颇有微词。思考：为什么会出现这样的问题？作为幼儿园环境布置、场地建设等总务工作管理，应当坚持怎样的原则？管理者应如何有效做好幼儿园总务工作管理？本章要点幼儿园总务工作管理概述幼儿园财务管理幼儿园财产管理幼儿园档案管理幼儿园膳食管理第一节 幼儿园总务工作管理概述一、幼儿园总务工作管理的地位和作用（一）保障作用（二）激励作用（三）驱动作用（四）协调作用 幼儿园工作规程 第二章 幼儿人数和编班　第十一条 幼儿园规模以有利于幼儿身心健康，便于管理为原则，不宜过大。　幼儿园每班幼儿人数一般为小班（3至4周岁）25人，中班（4至5周岁）30人，大班（5周岁至6或7周岁）35人，混合班30人。学前幼儿班不超过40人。　寄宿制幼儿园每班幼儿人数酌减。　幼儿园可按年龄分别编班，也可混合编班。托儿所幼儿园卫生保健管理办法第十二条 托幼机构聘用卫生保健人员应当按照收托150名儿童至少设1名专职卫生保健人员的比例配备卫生保健人员。收托150名以下儿童的，应当配备专职或者兼职卫生保健人员。三、 幼儿园总务工作的内容（一）幼儿园的基本建设和办园条件的改善1、办园设备条件的一般要求（1）安全卫生性（2）教育性（3）实效性（4）地域性（5）自主性2、对环境设置与管理的具体要求（1）选址（2）建筑形式（3）场地（4）房舍的安排和使用 （5）活动室与室内设施及其安排（6）玩具图书的配备《幼儿园工作规程》：第二十九条 幼儿园应设活动室、儿童厕所、盥洗室、办公用房和厨房。有条件的幼儿园可单独设保健室、音乐室、游戏室、体育活动室和家长接待室等。寄宿制幼儿园应设寝室、隔离室、浴室、洗衣间和教职工值班室等。第三十条 幼儿园应有与其规模相适应的户外活动场地，配备必要的游戏和体育活动设施，并创造条件开辟沙地、动物饲养角和种植园地。应根据幼儿园特点，绿化、美化园地。第三十一条 幼儿园应配备适合幼儿的桌椅、玩具架、盥洗卫生用具，以及必要的教具、玩具、图书和乐器等。3、场地房舍的维护（1）房舍、设备的保养维修（2）场地的管理（3）场地清洁与环境卫生（二）幼儿园财务管理（三）幼儿园物品管理（四）幼儿园事务工作管理1.招生编班工作2.生活制度和一日作息时间表的制定与编排3.档案资料建设4.其他事务性工作（五）幼儿园教职工的福利待遇工作管理四、 幼儿园总务工作管理的要求和程序（一）幼儿园总务工作管理的要求1、树立服务意识2、要与幼儿园整体规划相结合3、制定切实可行的管理制度4、明确人员职责5、提高人员素质6、提高工作效率7、协调各方面关系（二）幼儿园总务工作管理的一般程序总务工作的阶段性从属于教育教学的阶段性。 第二节 幼儿园财务管理一、幼儿园经营的价值取向 幼儿园经营虽不应该以追求经济效益为根本目的，但它所提供的教育服务同样接受市场的调节，在市场竞争中接受优胜劣汰的考验。只有在财务管理中讲求经济效益，才能提高教育资源的利用效率，保证幼儿园的可持续性发展。幼儿园经营理念：1、幼儿园接受市场调节。2、幼儿园之间存在竞争。3、幼儿园要兼顾效益。4、幼儿园带有服务特点。二、幼儿园财务管理的含义和意义（一）财务管理的含义通俗说，财务管理就是“理财”。财务管理就是利用资金、成本、收入等价值指标，进行领拨、使用、管理和监督的一系列活动，包括财务计划、会计核损、日常财务管理、财务监督和审计等内容。（二）幼儿园财务管理的含义幼儿园财务管理就是园长对资金的管理，即园长对资金的筹措、使用、回收、分配以及由此产生各