企业安全管理 128页.pptVIP

一、管理概要 管理是在有限的时间内，为利用有限的资源达到既定的有限目标，采取有效的手段、方法对相关的人、物、事、时间与空间、信息进行计划、组织、指挥、协调、控制的一系列活动。 针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人们与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。 为什么要管 管理的原因和必要性。 谁来管 管理的责任人,从责权统一而言, 又是管理权的行使人。 管什么 管理的对象 。 怎么管 管理的内容与方法,从哪些方面用什么措施,有效控制管理对象。 管到怎样 管理的目标与要求,通过管理而实现的预期的结果和管理过程的指导思想。行为准则,评价管理效果的标准。 1、安全生产规章制度不健全； 2、没有严格执行、落实安全生产规章制度； 3、管理的手段落后； 4、作业人员的选配存在缺陷； 5、作业过程安全管理存在缺陷； 违章，就是指违反国家和企业所制定的规章制度、操作规程，根据其具体内容，可分为“违反劳动纪律、违规操作、违章指挥三种”，俗称“三违”。 ???? 违章，是安全生产的大敌，是导致许多安全事故的直接原因。整治违章，是企业安全工作的重要内容。为什么违章现象屡禁不止，为何有的人有章不循，以身试险，明知不可违而违之？究其原因有以下几种。 （1）安全文化，即安全意思，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想； （2）安全法制，即安全生产法规和安全生产执法； （3）安全责任，主要指搞好安全生产的责任心； （4）安全科技，是指安全生产科学与技术； （5）安全投入，保证安全生产必须的经费。　　安全生产“五要素”既相对独立，又是一个有机统一的整体，相辅相成甚至互为条件。 根据目标进行管理，制定企业的总目标，然后自上而下将目标层层分解直至每个岗位，同时层层制定实现目标的具体措施并落实，自下而上层层目标的实现从而使总目标得以实现。 2、建立目标锁链与目标体系。 3、重视成果 安全生产目标的制定与目标分解 （1）目标制定的依据与原则 目标设定的依据： 1、国家的有关法律、法规、规范性文件、政策、法令等； 2、安全生产监督管理部门的要求； 3、上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求； 4、行业及本单位的中长期劳动保护规划； 5、行业及本单位工伤事故和职业病统计资料与数据； 6、本单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题； 7、本单位的技术条件和经济条件。 1、可行性原则 2、突出重点原则 3、综合性原则 4、先进性原则 5、可量化原则 6、激励先进原则 7、目标与措施的对应性 1、安全教育培训目标：如全员安全教育率、全员安全教育次数和教育时间、特种作业人员上岗持证率、特种作业人员教育复审率、厂长(经理)和安全管理人员上岗教育、新员工“三级”安全教育、班组长教育、变换工种教育和复岗教育等。 2、尘毒有害作业场所达标率目标：主要指作业场所的尘毒检测合格率等。 目标管理是一种管理方法。可以管生产销售,管质量,管安全生产等。以管生产销售为例∶ 企业全年经营总目标:销售额1千万,利润110万 目标分解 分解到生产车间 1.第一层分解按一车间产品的特点,产能大,利润低,安排产值700万,利润50万。二车间产能小,利润高,安排产值300万,利润60万。 2.第二层分解车间将产值换算为产量, 利润换算为材料消耗,能耗,合格率,管理费等成本指标,按各条生产线产能安排任务。 3.第三层分解各生产线将年产量分解为日产量安排到各岗位,下达消耗,合格率等指标。 分解到供销科 1、销售1千万产品, 供销科按销售渠道将1千万分配到各销售组,组再分配到各人。保证110万利润,要控制销售成本,层层下达相应指标。 2、原材料价格和供货进度等指标也层层下达。 分解到财务科 货款回收,资金周转等指标 分解到设备科 设备完好率等 分解到质检科 误检率等 分解到安全科 事故发生率,事故损失等 分解到技术科,劳资科,总务科等。 制定实现目标的措施 各车间,车间各生产线,各生产岗位的 财务,设备,质检,安全,技术,劳资,总务各科室 （1）目标责任者的自主管理、自我控制 权限下放、自我管理、自我控制是目标实施阶段的主要原则。(人人都是安全生产目标的责任者，因此人人都在为实现安全生产目标而努力工作，这就是全员的安全生产管理)。 促进从业人员素质的提高：在管理中进行自我评估、自我诊断、自我管理、自我改善、自我控制、自我提高。 （2）上级的指导与调控 （3）成果评价 一、目