庆阳供电公司2012年年中工作.docVIP

庆阳供电公司2012年年中工作 会议精神传达提纲 （2012年8月 日） 一、会议概况 7月26日，庆阳供电公司召开了2012年年中工作会议。公司在家领导、部门中层干部和农电企业党政一把手参加了会议。会议的主要任务是：贯彻落实省公司年中工作会议精神，总结上半年工作，深入分析当前形势，认真查找问题与不足，部署下半年任务。会上，公司总经理蔺相荣作了题为《凝心聚力狠抓落实，确保完成全年各项目标任务》的重要讲话。会议期间，7个部门作了专题报告，2个基层单位作了专题发言。最后，党委书记武建成作了总结讲话。 二、会议的主要精神 （一）蔺相荣总经理重要讲话精神 蔺总讲话中从八个方面对上半年各项工作成绩进行全面总结。蔺总指出：今年以来，公司认真贯彻执行省公司各项决策部署，全面落实公司年初确定的目标任务，进一步抓队伍，强管理，促发展，各项工作均按计划有序推进，确保了时间过半、任务过半，为完成全年工作任务打下了坚实基础。主要体现在：一是“五大”体系建设顺利推进。二是安全生产基本保持稳定。上半年，没有发生人身、电网和设备等各类事故；三是重点工程建设协调推进；四是经营管理水平不断提升；五是农电统一管理逐步深化；六是依法从严治企不断深化；七是基础管理水平不断加强；八是“三个建设”富有成效。 在总结成绩的基础上，对照省公司深化“两个转变”的新要求，蔺总从五个方面深刻分析了公司面临的形势和存在的问题。要求公司上下要全面分析电网发展和公司管理现状，进一步增强做好各项工作的责任感和紧迫感。 一要准确把握公司经营形势。受宏观经济和相关政策影响，当前公司面临着较大的经营压力。二要准确把握安全生产形势。目前，公司电网薄弱环节较多，330千伏电网供电能力不足，110千伏电网互联互供能力不强。安全管理基础仍然薄弱，人员安全意识弱化，盲目乐观情绪有所抬头，安全管理职责落实还不够到位，习惯性违章行为尚未根本杜绝。外力破坏和灾害性气候增多，电网运行环境日趋严峻。三要准确把握电网发展现状。目前，在电网发展上，公司电网正处于由110千伏主网架向330千伏主网架的过渡期和转型期，建设和管理的任务异常艰巨，运行维护的风险进一步增加。四要准确把握企业管理现状。国家进一步加强对中央企业的监管，客户维权意识不断增强，对优质服务的要求越来越高，发展的外部环境日渐趋紧，规范经营、依法治企的任务非常艰巨。五要准确分析和把握队伍现状。与国网公司、省公司的高标准、严要求和快节奏相比，目前部分干部的观念和能力还存在着一定的差距。 一是责任意识不强。没有把主要精力放到工作上，没能认真履行职责，缺少“严、细、实”的工作作风和敢抓敢管的魄力，对上级和公司的各项部署落实不迅速、执行不到位，造成工作效率不高。 二是争先意识不强。安逸思想严重，满足现状，创新意识淡薄，缺乏奋发有为的进取精神，缺乏敢于争先的勇气。 三是主动意识不强。主动思考问题的少，被动做事的多；工作部署多，检查考核少，造成对工作心中无数，掌控不力。四是表率作用不够。身体力行、率先垂范的表率作用发挥不够，混同于一般职工，不能发挥引领带头作用。 面对严峻的形势和复杂的局面，蔺总强调：要增强战胜困难的信心和决心，着重在以下几个方面明确工作的努力方向。 一是推进“五大”体系建设和管理提升活动。加快公司发展方式转变、构建“三集五大”体系虽然前一段时间作了大量的工作，取得了一些成绩，但对照省公司的目标任务、节点计划和工作要求，还有很多艰苦复杂的工作要做。在管理提升上，按照集约化、扁平化、规范化的管理理念，全面加强和规范县供电企业的管理，在3年内实现管理水平与公司全面接轨。对新上划的供电企业，在2年内实现管理水平与公司全面接轨。二是推进各级电网协调发展，加快电网发展方式转变。结合庆阳经济社会发展和电力需求预测分析，优化完善电网发展规划，加快老旧设备改造，加大配网和通信网络建设与改造力度，加快实现主网与配网、一次与二次系统同步协调发展，为保障安全可靠供电、开拓市场提供有力支撑。三是全面深化同业对标，努力提高企业管理水平。要从组织上、制度上保证对标工作深入开展，针对短板指标，制定详细的月、季度提升计划，以此促进指标提升。四是全面加强干部队伍建设，努力提高队伍整体素质。各级领导干部必须牢固树立“用心管理”的理念，从决策层、管理层到执行层，都要紧紧围绕企业发展目标和中心任务，增强责任心，激发事业心，永葆进取心，坚决克服管理中的“分心、粗心、随心、私心”，切实做到“对企业关心、对工作上心、对服务用心、对事业尽心”，努力提高工作的及时性、针对性、精细性和高效性。一要加强学习，增强履职能力。转变思想观念，适应新的管理要求，创造性的开展工作。二要强化作风和纪律建设。面对重大任务和关键时刻，领导干部要率先垂范、亲力亲为，敢于担当、敢于碰硬。对改革发展中遇到的问题，不回避、不掩饰