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新形势下的激励关怀帮扶机制研究 □曲江商品城党员二支部 　　胡锦涛主席在十七大报告中指出，科学发展观核心是以人为本。企业是人的集合体，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用，员工是企业的第一生产力，企业管理的实质就是如何激励员工，让员工从“要我做变成我要做”。如何激励员工，在“以人为本”的指导思想、以“人”为中心的管理观念下，企业应不断完善员工激励、关怀、帮扶机制，形成“激励是手段，关怀是基础，帮扶是关键。”的管理思路。 　　一、注重两个原则，让激励、关怀、帮扶有机结合 　　（一）注重普遍关爱与分类帮扶相结合的原则。企业作为一个组织，每名员工都需要企业的关怀关心，只是因工作岗位、经济条件、受教育程度等方面的差异而有不同的侧重点,企业内激励关怀帮扶的对象是全体员工，要注意防止和克服认识上的片面化和工作上的简单化问题。在工作对象上，不能只关注部分困难员工，忽视其他员工，要在普遍关爱的前提下，做到特殊情况特殊处理、个别问题个别解决。既要注重对广大员工全方位、经常性的关爱，又要对生产、生活、工作有困难、思想上有包袱的员工实施重点帮助。应从尊重员工主体地位的高度，着眼于全体员工的需求来建立健全员工激励关怀帮扶机制，坚持做到知员工之所想、解员工之所难、帮员工之所需，在企业营造理解人、尊重人、关心人、爱护人的浓厚氛围，使广大员工感受到企业的温暖和关怀，获得为企业工作、为民服务的巨大动力