浅析企业持续创新路径 .docVIP

浅析企业持续创新路径 　　内容摘要：成功的企业最突出的特点是有很强的持续创新能力，持续创新才能持续发展。本文从创新理念、创新氛围、资源配置、创新工具与方法四个方面探讨了企业进行持续新的路径。 　　关键词：企业 持续创新 持续发展 　　 　　国外的一些知名企业，都具有很强的创新能力，比如，科斯酿酒公司既是首家采用铝罐装啤酒，又是首家生产出冰镇啤酒的公司；索尼公司的创新产品层出不穷，随身听、游戏天地、艾伯机器人宠物和Vai0笔记本电脑以及Memory Stick内存条；明尼苏达采矿制造公司亦是如此，即时贴、消防水龙带、透明胶带……这些企业突出的特点就是创新的持续性，持续创新才能持续发展。那企业这种持续性内力是如何修炼出来的呢？ 　　 　　树立全方位创新理念 　　 　　任何工作岗位都需要创新，也存在着创新的可能，不管该岗位是多么平凡。德国农民卖土豆时??土豆分成大中小三类，这样能赚更多的钱，但分土豆工作量大，却不是一件容易的事。汉斯家卖土豆时从不分捡，但也能卖好价钱。奥秘何在？原来他们先把土豆装进麻袋，然后再选颠簸不平的山路走，等到城里时，小的落在下面，大的在麻袋的上面。可见，无论多么平凡的岗位上都存在创新的可能。 　　员工是企业创新的主体。电信公司沃达丰委托开展的一项最新研究表明：在接受访谈的2000名员工中，28%的人表示，他们每周都会产生一个新主意。假设任意一年，每人的新主意中有3个可以派上用场，那么就有约2700万个建设性意见在公司中流传。另外，微型企业（雇员不超过5人的企业）员工每天产生一个新主意的可能性，是250人以上企业员工的3倍。这与微型企业的组织结构有关系，因为这种有机式结构的正规化、集权化和专业化程度都较低，有很大弹性，其灵活性、开放性、应变力和跨职能工作能力都很强，员工能够非常容易地与组织内部和外部的有关人员合作，这些都是创新必备的。 　　 　　营造适合创新的氛围 　　 　　参天大树深深扎根于沃土之中，同样那些能够持续创新，引领世界科技发展潮流的企业，拥有适宜科技积累与创新的氛围。如何才能营造创新的氛围，努力做到以下两点就可以培育这种文化： 　　 　　建立创新激励机制 　　沃达丰研究表明：在没有创新激励机制的公司中，有29%的员工从不提出任何新建议；而在有创新激励机制的公司中，这一比例只有8%。美国的IBM公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供5年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。它使创新者获取了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在： 　　有选择自己所追求的设想的权利，一个人如果没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，必须等待公司批准；有犯错误的权利，没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人负责，有了自己的资金，他就只须向自己负责；有把由成功带来的财富向未来投资的权利；有通过自己的勤奋获得利益的权利。 　　IBM公司采用这种奖励一举数得。它既使创新者追求成功的心理得到满足，也是一种经济奖励，它还可以以此留住人才，并促使他们为公司的投资能得到偿还而更加努力地去进行新的创新。 　　成功的企业为创新搭建桥梁，但某些企业的做法也让我们深感忧虑。沃达丰调查数字显示：超过半数的访谈者表示，公司并不鼓励他们提出新建议，而约有49%的人认为，他们所工作的组织甚至反对员工提出新主意。四分之一的人认为，新建议的最好去处就是将之锁在自己的脑海里，79%的人没有因思路创新得到过金钱上的奖励。如果企业让员工有了这样的感觉，员工不可能把实现企业的目标当作自己的努力方向，企业就谈不上有凝聚力了，这样的企业何谈持续发展。 　　 　　确立收集和采纳好建议的途径 　　沃达丰调查显示：60%的被调查者没有因思路创新而获得公司专门安排的听取意见时间。因此，确立一种收集和采纳好建议的途径也很重要。要做到这一点，一种方法是要拥有一套沟通制度。如热线电话、总经理座谈会、报纸及杂志、员工大会、教育日、墙报、员工委员会等，这样新主意可以在特定时间里得到检视，并可在适当情况下提交到公司高层。如果该主意被判定为有价值，创新想法的提出者可参加落实该主意的项目小组。另外一种方法是编制一本实际上的“知识手册”，分不同章节解释本公司所从事的一切活动。 　　 　　公司在资源配置上要倾斜 　　 　　创造本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入。1991―2000年，我国10年间累计投入研究经费约为553亿美元，仅为美国同期的1/36，约为韩国的1/2。2003年我国研发经费约为180亿美元，相当于