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浅析企业文化在企业发展中外在表现 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　内容摘要：当今时代的企业文化在企业中起到了极高的凝聚与规范作用。这些作用都在企业的发展中表现出来。为了企业更好的外在表现，企业文化需要很好的结合人员与远景两个领域，整合领导者、管理、文化多方面因素，形成具有自己特色的思想管理功能，从而凝聚、指导、约束职工工作行为。本文着重探讨企业文化所表现出来的价值观与组织氛围的构建对员工的影响问题。 　　关键词：企业文化 外在表现 管理创新 　　 　　在社会主义市场经济体制下，如何加强新时期的企业发展动力，改进企业发展思路，使企业焕发出新的活力、发挥出应有的作用，这是新形势下面临的新问题。把企业文化与企业的发展建设相结合，是当今企业发展的重要方向。具体包括使文化更好地与企业融合、渗透、补充、促进。 　　 　　企业文化??内涵 　　 　　综合国内外的研究发现，从企业文化概念的角度对企业文化可以分为两种认识。第一种是狭义的界定：企业文化是一种精神文化，包括企业的思想、意识、习惯及感情领域，体现着企业所形成的自身特色。第二种是广义的界定：企业文化是企业在生产中所形成的物质文明与精神文明的总和，包括经营管理中的硬性与人性措施，体现着表层文化与深层文化两个部分。企业文化是企业员工在长期生产经营中培育出来的共同价值标准、信念及行为规范，体现出组织管理的领导艺术。 　　从管理思想发展的角度认识企业文化，是对企业文化内涵的另一种理解，企业文化要适应当今时代与技术的发展脉络，这就要求在企业自身发展的同时，兼顾管理思想与管理制度的创新。这就使得管理思想要综合社会文化和管理文化两个领域。社会文化体现了文化人类学的范畴。企业文化中的社会文化发挥了文化的体认、感受、认同和适应功能。管理学范围内的企业文化，发挥着文化对管理的规范、指导、制约和控制，形成了文化管理的特殊形态。 　　企业文化不仅反映着管理思想还展现着企业的整体环境、精神面貌与自身特性。企业文化可分为两类：一是外在表现，它直观地将企业员工共有的价值观及行为表现出来。二是企业氛围与具体管理制度，其中企业氛围较为宏观，由领导作风、管理观念与方法、文化传承等部分组成。管理方法中的制度管理，其更具体地说明了现存的管理制度与程序。 　　 　　企业文化的表现基础 　　 　　企业文化包含了企业员工共有的价值观念及行为表象。这些外在的表现往往跟经济和社会习俗有关，同时这样的表现也直观地展现在客户面前，反映着客户与员工的关系，体现着职业道德。 　　企业的共同愿景是前提。企业的共同愿景反映了全体员工的迫切要求和长远景象。湖北某大型锯业国企以科技兴业为眼下的迫切要求，寻求保质保量为发展愿景。在企业稳健经营的同时提高管理，为兴业与发展提供保证。前面的种种表现都体现着该企业的核心价值观―产业报国。利用十年时间打造一个国内知名品牌，这是该企业的近期目标。有了这样的愿景，可以更好地宣传动员广大职工为了统一的愿景努力工作，形成真正意义上的凝聚力，才能更好地号召职工共同建设企业，提升集体利益，转而实现自身价值。企业得不到效益，个人成绩再好也无济于事。 　　员工的尽心竭力是根本。员工的尽心竭力主要表现在三个方面：同心、同向、同力。同心也从另一方面反应了共同愿景这个大前提，同向则利用企业文化导向性的特点，再加上企业文化的凝聚性，真正做到心往一处想、劲往一处使。每年六月份湖北这一企业都总结上半年工作，安排下半年工作。在总结中发现大大小小、方方面面问题的同时，领导也在会上动员全体职工针对具体问题做认真分析，使大家意识到问题的解决是需要相互配合、相互支持的。问题的解决固然重要，但在解决问题时不同项目的责任人之间的相互支持、相互指导才是解决问题的重点，这也更加清楚地展现了一个大型企业“同心、同向、同力”的企业文化。 　　 　　企业文化表现出的组织氛围 　　 　　企业文化体现着一个组织文化氛围，这个氛围有强有弱，强的文化氛围是指，强烈拥有并广泛共享基本价值观的文化。雇员对组织的基本价值观的直接接受程度和承诺越大，文化氛围越强（斯蒂芬#8226;罗宾斯、玛丽#8226;库尔特、张健敏译，2008）。 　　（一）突出领导作风，促进执行文化与经营理念的融合 　　树立真抓实干的企业家意识。企业领导服务于企业与员工的同时，要重点履行好自己的职责。有的企业领导自己平时不注意自身行为的规范，自身行为受到质疑，在管理团队时难免遇到公信力不足的困境，对企业的工作和领导班子的整体合力产生了影响。因此，突出领导作风的建设，先从自身做起的工作意识就显得尤为重要。只有做好了自身工作，树立自重、自省、自警、自励的良好形象，才能获得员工的认同，为领导班子的工作部署铺平道路。 　　坚持求真务实的企业家形象。求