物流发展战略Contents.PPT

物流战略管理 崔爱平 博士 江西财经大学 工商学院 第6章 物流发展战略 物流战略管理 第6章 物流发展战略 C ontents 专业化战略 多元化战略 物流一体化 全球化战略 物流专业化概述 专业化含义： 第6章 物流发展战略 物流战略管理 社会经济领域专业化物流企业 服务专业化的物流企业 公司内独立物流部门 社会化专业物流企业 物流专业化概述 专业化物流将从以下几个方面产生 1.新兴的物流企业 2.传统储运企业的扩展 3.其它相关行业的转型 （如邮政速递物流企业） 第6章 物流发展战略 物流战略管理 物流企业专业化竞争 物流企业专业化竞争的基本方式 1.成本领先方式 2.特色经营方式 3.确定重点市场的经营方式 第6章 物流发展战略 物流战略管理 我国第三方物流企业专业化的实现途径 1.利用咨询公司的引导 2.第三方物流向专业化、社会化发展 3.加快产权制度改革 4.以信息技术应用为核心 5.强化增值服务，发展延后物流 6.重视物流人才培养 物流企业专业化竞争 对我国物流专业化建议 （1）确立核心业务，缩小业务范围。 （2）对物流系统进行优化。 （3）集中客户服务，有助于企业实现规模经济。 （4）能进行便当的信息管理和查询。 （5）有利于物流服务的创新。 第6章 物流发展战略 物流战略管理 物流战略管理 第6章 物流发展战略 C ontents 专业化战略 多元化战略 物流一体化 全球化战略 多元化战略的概述 多元化战略的涵义:多元化是指企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。是企业寻求在不同产业中发展的产业组合战略 多元化战略的类型 第6章 物流发展战略 物流战略管理 主业收入占全部收入比 各经营领域关系 企业结构类型 95%以上 不考虑 单一型 70～95% 不考虑 集中控制型 不到70% 相关 不相关 无关多元化型 相关多元化型 物流企业的多元化 第6章 物流发展战略 物流战略管理 物流企业多元化经营模式 1.产品多元化 2.区域多元化 3.客户多元化 4.资金多元化 物流企业多元化发展的模式 1.供应链物流模式 2.虚拟物流模式 3.电子商务物流模式 4.国际贸易物流模式 5.第四方物流模式 例：DP零担物流企业的多元化 产品、服务多元化：精准空运、精准城运、精准汽运；代收货款、代打木架…… 区域多元化：2400个网点，覆盖东中西部 物流战略管理 第6章 物流发展战略 C ontents 专业化战略 多元化战略 物流一体化 全球化战略 物流一体化的概述 第6章 物流发展战略 物流战略管理 信息集成 供应链的协调和组织 以物流系统为核心，整合采购、生产与销售，供应链上中下游行动一致，快速反应 系统整体最优和总成本最低 客户需求驱动 物流一体化的战略形式 第6章 物流发展战略 物流战略管理 纵向一体化 强化对上下游物流资源、服务和成本的控制，包括前向一体化和后下一体化 横向一体化 同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率 网络一体化 纵向一体化物流与横向一体化物流的综合体 物流战略管理 第6章 物流发展战略 C ontents 专业化战略 多元化战略 物流一体化 全球化战略 全球化战略的概述 第6章 物流发展战略 物流战略管理 全球性的经济增长 供应链管理的实践 区域经济的一体化发展 全球经济的可持续发展要求 科学技术的推动 经济管制的解除 物流全球化的动因 全球范围内配置资源，通过采购、生产、营销的全球化实现资源的最佳利用，发挥最大的规模效益 交付周期长 集装与分装的灵活组合 多种运输方式的选择和组合 信息化 标准化 …… 物流全球化的特征 物流全球化的风险和挑战 第6章 物流发展战略 物流战略管理 2011年3月11日，日本大地震暴露出当前全球产业链存在的问题。许多公司为了节约成本，保持低库存，为企业带来了较大风险。一旦供应链断裂，企业将无法维持生产。正如杨百翰大学全球供应链管理专业教授斯坦利·福塞特指出：“当企业贯彻精简化战略，实施全球化步骤时，会极易受到供应链中断的影响。” 全球物流组织和管理 第6章 物流发展战略 物流战略管理 TCL的全球化物流组织和管理 内部严格执行供应链管理流程中的每一个指令 全球供应链系统全面实行SAP电子化 采用端到端直接配送，实现了零库存管理